作者都听过这样一句话：破坏这个，破坏那个。要么破坏，要么死亡。

不出所料，许多商业领袖将“颠覆”视为“创新”的近似同义词，许多公司通过颠覆传统行业取得了成功。例如，Uber、Lyft和Grab是出租车行业的挑战者，就像E-ZPass有效地扰乱了收费站行业，Netflix摧毁了视频租赁市场一样。

从硅谷和深圳的科技中心到纽约和东京的金融中心，颠覆无处不在。但是，颠覆传统行业是组织创新和成长的唯一途径吗？这必然是最好的方法吗？答案是否定的。

研究表明，对颠覆的痴迷可能导致公司忽视创新和增长的替代途径。作者将这个过程称为“无中断创造”——没有中断或破坏的创造或创新。无中断创造提供了一种思考可能性的新方式，并为作者所有人开辟了一条大胆的新道路，以创新新行业、新工作和盈利增长，而不会因公司关闭、伤害社区或失去工作而付出社会成本。

从蓝海到无中断创造

在《蓝海战略》和《蓝海转变》一书出版后，作者注意到在创新领域工作的从业者、学者和顾问不断出现同样的问题。

他们提出的问题是：如果蓝海战略是关于创造新市场，那么从创新的视角来看，这不与创新是一回事吗？蓝海战略与颠覆、颠覆性创新和创造性破坏的创新概念有何不同？鉴于过去20年来，颠覆已成为商业的战斗口号，以及创造性破坏的历史重要性，作者开始在更深层次上探索这个问题。

作者首先重新审视了作者的蓝海数据，发现尽管少数案例——如诺和诺德的胰岛素笔和苹果的iTunes——在很大程度上扰乱和取代了现有行业，但数据中的大多数蓝海不是在现有行业的边界内诞生的，而是跨越现有行业的边界。

例如，太阳马戏团以高价创造了一个全新的市场空间，跨越了现有的马戏团和剧院界限。尽管它从这两个行业拉开了市场份额，产生了一定程度的破坏，但它并没有显著取代任何一个行业。

检查还揭示了其他一些东西。在随着时间的推移添加到原始数据库中的案例中，有几个根本没有引发中断或流离失所。这些案例是一些无关的异常现象，还是冰山一角，是一种新型创新的例子？如果是后者，现在和将来对企业和社会有何影响？有没有一个过程或方法，作者可以系统地构思和实现这种新型创新？

为了回答这些问题，作者收集了历史和当前案例，这些案例涉及营利性、非营利性和公共部门的无中断创造。正如作者所做的那样，建立了一个不断增长的关于无中断创造的新数据库，以及这个过程所涉及的管理行动。

独特的新概念

研究表明，无中断创造是一个不同于颠覆和蓝海战略的概念，对增长具有相应的不同影响。无破坏性的创造与科学发明或技术创新或新的产品或服务不同，也不应与之混淆。它也不关心特定的地理市场或人口群体，如金字塔的底部，或特定的社会经济水平，如低端。

无中断创造不同于现有的创新概念，可以定义为“在现有行业边界之外创造全新的市场”。正是因为新行业是在现有行业之外创建的，所以没有现有的市场或成熟的参与者可以被颠覆和失败，从而产生无中断的增长。

通过这种方式，无中断创造为创新和增长开辟了一种正和的方法，使企业和社会共同繁荣。它通过解决全新的问题和创造超越行业界限的全新机会来实现这一目标，无论这些问题和机会存在但尚未探索还是新出现。

以《芝麻街》为例。它打开了学前教育娱乐的全新市场——在大多数情况下，这在以前是不存在的——而不会取代幼儿园、图书馆甚至父母给孩子读睡前故事。

相比之下，颠覆在现有行业边界内产生新市场，从而导致高水平的颠覆性增长：蓝海战略在现有行业边界上创造了新的市场，实现了颠覆性和无中断性增长。

未来由作者创造

在《超越颠覆》中，旨在说明为什么通过包括无中断创造来拓宽现有的创新和增长观点在今天至关重要，在未来将更加重要。

面对利益相关者资本主义和第四次工业革命的兴起，公司面临的挑战将是创造不破坏现有市场、就业、人员或社会的新市场。为了实现这一目标，作者讨论了无中断创造的独特优势，以及它如何使组织成为一股向善的力量，同时也成为其发展的重要杠杆。

其次，作者的目标是展示企业领导者如何通过布置识别、采取行动和捕捉非破坏性机会的基石，在自己的组织内产生无中断的创造。作者概述了商业领袖可以抓住的无中断创造的成熟领域，提供了跨越所有经济部门的例子和指导创新工作的实用框架。

这项研究对商业和社会具有关键意义，可以帮助公司更深思熟虑地追求其增长和创新战略。如果作者能够在不产生破坏性社会成本的情况下实现盈利增长，商业和社会就可以更加和谐地发展。《超越颠覆》一书重新定义并扩展了现有的创新观，开辟了一条通往正和创新方法的道路，通过这种方法，企业和社会可以共同繁荣。