阿尔卡特手机业务去年第四季巨亏3000万欧元

　　当初并购汤姆逊彩电业务，由于情况涉及8000多海外员工和十多个国家的产业整合，因此花费了1千多万欧元聘请专业咨询公司打理，结果要发生的问题基本上都预料到了，基本没有突发问题。

　　而并购阿尔卡特手机业务，当时移动公司管理层看情况过于简单，认为该公司不到1000人，而且没有工厂，只有研发和营销体系，因此就自己设计了收购方案。表面看省了几百万欧元的咨询费，但经营中出现的问题却没有预料到，去年第四季度居然出现了3000万欧元的亏损，今年一季度的亏损甚至大于TTE欧美业务的亏损，一个季度亏损就超过了省下来的一点费用，这也是对TCL移动管理层进行调整的重要原因。

　　万明坚等TCL移动高层兼任TAMP高管不力

　　李东生透露，TAMP公司直到今年春节前后才管住各种费用支出，在并购后相当长一段时间都没有处于TCL的控制下。去年11月TCL集团发现与阿尔卡特整合的手机公司问题比较严重，尽管TCL作为大股东为该公司派出了CEO、CFO等要职，但由于主要是万明坚等TCL移动高层兼任，TCL移动本身就因国内市场低迷而出现亏损，导致本来可以进行的业务协同也无法推进。

万明坚:是特立独行 还是功高盖主?

·[国产曾经的旗帜]

　　1999年，万领到集团的8000万投资，走上了开发手机之路，钻石系列虽被业界对手贬为乡长太太的手机，但最终一举成功，奠定了TCL移动的市场地位。到2003年，TCL移动的销售额已经突破100亿元。

　　2004年8月，TCL与阿尔卡特手机合资，让万明坚再次成为业界焦点。此后于9月27日，TCL移动以介绍形式在香港主板上市，低开高走，报收于每股1.18港元，万期待已久的TCL手机业务分拆上市终于实现。

·[矛盾激化]

　　TCL移动分拆上市影响了集团许多股东的利益。据说李东生做过阻挠，但万明坚执意不移。万明坚曾放言给李东生，即便TCL移动上市后，把他撤了，他一样会义无返顾。

　　似乎要验证盈极必缺的古训，TCL移动在上市后的第2日，TCL第3季度财报表，报损额达到2800万港元。其前3季度销售的手机数量则由前年的702万台下降至621万台。

·[万明坚的代价]

　　此前，TCL集团内部不少人在开会时曾批评万明坚，是否在坚持自主研发的策略上应有所改变。虽然TCL从一开始就提出坚持走自主研发的道路，但自主研发远比想象中任重道远，基础技术的缺失，管理制度的滞后，使新产品的升级换代跟不上市场的速度，最晚的一个产品延期一年多才开发出来。在别人大力推彩屏机的时候，我们还在做黑白机。对于这种困境，曾有高层明确提出变革要求，但显然万没有做出令人满意的反馈。

　　有权高盖主之说。据说TCL移动中任何被李东生视重的人， 都遭到了万明坚的鞭打出局。最有代表性的是，2年前，李东生把TCL销售部总负责人张杰安插到TCL移动做副总，以期平衡。但万明坚却让张杰闲置了3个月，中高层会议都不让其参与。李东生无策，只好派张杰另做了TCL集团电气事业本部总裁。在万宣布辞职的3周前，李东生终于痛下决心，断臂逐人。

剖析李东生与万明坚的深层关系

　　有TCL员工评价李东生的性格有点像李世民，而生性张狂，有“手机狂人”之称的万明坚则像巴顿将军。那么，是什么让巴顿将军遭遇了“玄武门”之变？

李、万间隙初显

　　万明坚希望的TCL移动独立上市的计划与TCL集团上市的计划严重抵触。但在万看来，如果TCL移动与集团捆绑上市，万只能占到0.21%的股份；如果TCL移动单独在香港上市，凭他在齐福投资中占据的股份换算，万明坚从后种上市方案中的获益远高于前者。

　　利益的博弈在TCL集团内部潜行。

“李世民”的手腕

　　“李世民”的手腕李东生默默地看着，一边也在巩固自己的地位。2004年1月30日，TCL集团正式通过换股方式，取代TCL通讯在深圳上市，李名正言顺地出任上市公司董事长，重新使自己实实在在地成为TCL集团一把手。

　　此后，对万明坚的“削藩”像一张大网慢慢撒了下来。万经常在第二天早上醒来之后发现自己的左膀右臂又少了一支。

万明坚遭遇“玄武门”

　　进入2004年，由于国外手机厂商的反攻，没有核心技术的国产手机正面临着市场洗牌，TCL手机今年以来糟糕的业绩，终于有了使万明坚下课的直接理由。

李东生削藩

　　在TCL两起合资案后，鉴于集团资金链的压力，集团资源整合迫在眉睫，李东生在内部的调整步伐开始变得雷厉风行，各子公司的权力必须集中起来，在这样的背景下，万明坚成了集团改革“诸侯文化”的牺牲品。

长老的江湖

　　业界一致认为，杨伟强聪明之处在于他当年听了李东生的意见，并且在一度成为媒体明星后，有所警觉而逃出公众的视野。但万明坚却没有如此，他依然强势，依然我行我素。