据了解，此前，不少商界朋友请其“出山”，毛冬声一再婉拒。昨日，他
说明此番复出三点理由。

    崇文广场主要投资方——湖北长江出版集团“四顾茅庐”。

    这次吸纳民间资本，组建崇文广场，是出版业破除垄断经营重要一步，“这里改革空间很大，崇文项目犹如一张白纸，可做很多文章”，毛冬声自谓“改革出身”，改革是强项。

    崇文广场位于雄楚大街壮观的“湖北出版文化城”，这组大厦四层裙楼，经营面积6万平方米，给毛“总策划”提出任务：怎样组合先前书市，与日后引进商业为一体，创造出文与商互补互动新业态。

    此外，这里地处稍偏，尽快培育商业“生地”为熟地，也是一大挑战。

    毛冬声手上，诞生过中国百货业第一家异地上市公司，他率武广，夺得全国百货单体零售“七连冠”。他说喜欢挑战。“要么不干，要干就要全国领先”。

    有趣的是，20多年前，毛冬声执掌武汉商场之初，做了商界没人敢做的一件事：动用120万美元外汇，请香港人装修老商场，一时引发争议。这次他复出，又做了同样的事，又请香港人装修。他预言，崇文广场的环境会给人们意外和惊喜。

    昨日，这位“中国经营大师”介绍他的设计：广场地下一楼为万国美食超市，一、三楼购物，二楼购书，四楼提供20多种一票制、自助式休闲、体育、娱乐活动。

    眼下广场展开招商，计划年底迎宾。

    据介绍，毛冬声拿出个人积蓄，成为崇文广场董事。