王璞是一个缔造传奇的人。
 
　　2000年下半年，上任仅半年的王璞，使北大纵横实现管理咨询收入突破性地迅速迈上了七位数台阶。而2001年又实现了300%的增长。至此，北大纵横开始了从中国第一家真正意义上的管理咨询公司成为中国最大规模管理咨询公司的征程。

　　已经在咨询行业站稳脚跟的王璞异常的低调。他诙谐的告诉记者，用三个谐音的“璞”字，就可以描述他了。第一个“璞”字是他的名字，其含义是未经雕琢的玉，要有终生学习的意识；第二个“普”字是的含义是外表普通；第三个“朴”字的含义是性格朴实、低调。

　　最初的北大纵横是几个年轻人实现理想的战场。

　　活下去

　　1996年6月非常炎热的一天，即将毕业于北大的王璞开着一辆夏利，和几位同学带着300万注册资金，风尘仆仆地从北京城北的海淀区赶往城南的天宁寺桥—北京市工商局所在地，经过多方协调，北大纵横管理咨询有限责任公司才得以注册成立，从而成为第一家本土管理咨询公司。

　　这些中国首批MBA跟几年后梦想在网络淘金的海归一样，满脑子创业冲动和财富幻想，怀着迅速做起来为北京大学和自己争气的决心，信心十足地甩开膀子准备大干一场。

　　北大纵横曾有的自信来自于北大，它由北大控股、光华管理学院兴办，集中了一批国内声名显赫的经济学家做顾问。北大纵横的如意算盘是，有北大的专家资源做后盾，客户将会接踵而来。愿望很快落空了。实际上，通过专家的渠道获得的客户微乎其微。

　　在开始的日子，王璞的朋友在关键时刻帮了北大纵横的忙。北京日化厂成为北大纵横的最早的客户。当时的北京日化厂面临严重亏损，为了扭转颓势，其正在减员增效、转型投资房地产及干脆破产重组三条岔路前彷徨。北大纵横为北京日化实施了破产重组。“我们获得了6位数的收入”，王璞对公司的第一笔收入记忆犹新。接到了业务，创业者们更受鼓舞，打电话、做方案，干劲十足地忙得不亦乐乎。

　　但这个开端并没有得以延续，新的业务像星星一样遥远而不可触及，办公室很快趋于平静。创业者们并不 懂得怎么去寻找客户开拓市场，而是整天埋头在办公室里比划设计着完美企业的架构、模式应该是什么样的。给别人做管理咨询的北大纵横却给自己开错了方子。一整年下来，北大纵横所做的业务只有两三个，而收入不过几十万。更为可怕的是接下来的3年，情况同样没有好转。

　　这既在王璞意料之中，又在意料之外。他料到公司初创第一年客户肯定有限，但没料到暗淡的时间远远超过他的预期。业务始终没有起色，付出巨大的努力却没有收获，北大纵横的军心开始动摇,原本充满激情的创业团队里相继有人出走，另谋去处。人员总量呈现缩减趋势，原本的创业团队只剩下王璞一天都没有离开。北大纵横成了MBA们天然的跳板。“我们成了MBA后流动站”，王璞说道。“冷静！耐得住寂寞！”，“态度决定一切，坚持！”王璞每每在动摇的时候就是这样告诫自己。“创业一定要保持乐观心态。”