该人士称，因为新光明集团涉及四大集团五家上市公司，产业跨越一、二、三产，涉及食品加工业、农业和商业等，横跨上市资产与集团内未上市资产，进行股权、资产和业务的重组并不是一件简单的事。

　　据悉，光明集团新的领导层对旗下资产特别是上市公司的调研，将在今年10月份完成。此后，在调研的基础上，才能确定重组整合的具体规划和方式。

　　有关专家认为，与此前上海国资的另一次大重组———百联集团的重组整合相比，光明集团的整合难度可谓有过之而无不及。目前，百联集团在完成一百华联的吸收合并之后，有停滞不前的态势，至少在公开信息层面，听不到集团内资产特别是属下上市公司的重组动作，当初提出的以吸收合并后的百联股份作为整个集团资本运作平台的设想，也已悄悄作了调整。其间的困难除了人事调整和业务调整之外，更大的困难来自上市公司作为公众公司的属性。虽然有行政的强势主导，但对于上市公司来说，不可能像纯粹的国有企业那样通过行政划拨完成资产整合，复杂的股权关系、股东利益以及巨大的交易成本，都可能阻碍整合的快速进行。

　　曾经出掌百联集团总裁一职的王宗南，不可能不知道光明集团重组的难度和复杂性。因此，虽然有媒体称，光明集团将以一家集团(益民食品集团)为核心，其他公司整合相关业务，发挥各自的垄断优势，并列出了在一年内完成重组的时间表，许多专家学者却表示，其间的不确定性很大。目前的所有说法，在相当程度上都还是猜测性的。

　　整合的几种可能

　　东方证券农业与食品饮料行业分析师任美江认为，新光明集团成立以后，对旗下资产及上市公司业务的重组，存在三种可能的“猜想”。

　　一种选择是浅尝辄止的形式。即仅仅停留于目前的状况，把糖酒集团、农工商集团、益民食品集团和锦江集团合并，组建一个新光明集团，而不再进一步对下属资产予以整合，也就是只进行形式重组，不进行实质重组。支持这种判断的理由，一是这次重组主要由政府推动，目的是恢复并重振“光明”品牌，带有较强的政治色彩，组建新光明集团已经能够达到这个目的；二是实质性重组面临诸多困难，且能否取得好的效果也存在不确定性，而维持现状是一个简单的选择。任美江同时也认为，由于这种重组过于形式化，社会效应不好，因此可能性很低。