蜂星国际的轰然坍塌，既是必然，也是偶然。

随着诺基亚、摩托罗拉等跨国手机巨头渠道深耕政策的坚决推进，再加上波导、TCL等国产手机厂商自建渠道的逐步完善，“国代”这一曾经炙手可热的名词，已经成为手机产业的落后商业模式。

在国代日渐势弱的大环境下，作为曾经的全国第二大国代商，蜂星国际走向没落就不足为奇。是为必然。

显然，蜂星国际也早就感觉到新商业模式的步步进逼。与此同期，天音、鹰泰等当年的国代商也都开始发力转型。

从 世界商业报道（biz.icxo.com）的调查来看，蜂星国际至少选择了这样的突围路径：

首先是增强对渠道的控制权。一方面试图通过上市，以资本的力量，将遍布全国的渠道真正整合成一张网；另一方面，制定严格的政策，让渠道受制于己。

其次是增加更多的代理品种。改变以往过于依赖单一厂商的命运，充分发挥渠道资源，增强对供应商的话语权。

而蜂星国际董事长洪岸贤更是称，蜂星国际从2002年就开始谋划朝一个完善的通路服务的概念转型。

但正所谓成败皆萧何。渠道是蜂星国际赖以起家之根本，而蜂星国际转型试图增强渠道掌控力，最终却反倒失去渠道的信任，直至反目成仇。

盲目的产品线扩张，既得不到渠道支持，又遭遇手机市场的激烈竞争，NEC和迪比特的存货，成为压垮蜂星国际的“最后一根稻草”。

洪岸贤坚信蜂星国际能够重新起来，现在停止业务，是“为了清账”，而未来“要做比此前的100亿元、200亿元更大的生意”。而这只有留待时间来检验。

在国代转型的洪流中，蜂星国际不幸成为偶然。

几十块“最佳总代理”之类的奖牌，仍然整齐地摆放在办公室的墙壁上，提醒着每一位进来的客人，这家曾经的“全国第二大手机代理商”，历史上是那么的辉煌。

但现在，一切已经成为过去。

“所有的业务都停了。”9月5日，上海商城路的办公室里，谈及上海蜂星国际贸易有限公司(以下简称“蜂星国际”)的现状，公司CFO沈惠德一脸平静。

上海市工商局出具的年检资料，也侧面印证了蜂星国际目前的困境：2005年，蜂星国际销售收入为7.88亿元，亏损总额高达8.29亿元。