
严介和是谁?当严介和的名字赫然出现在“2005胡润百富榜”榜眼的位置上时,人们不禁要问。
从2004年上榜时身价只有15亿元,名列第66名,名不见经传。到2005年,以125亿元的身价,名列胡润百富榜榜眼,让人们大跌眼镜,严介和的财富在一年之内激增了100亿,使他成了不折不扣的财富黑马。
黑马传奇:一年财富激增100亿
教师出身,当过厂长的严介和,1992年,注册成立了淮安引江建筑工程有限公司,并盯上了由政府一手操办的基础设施建设,他认为,这种项目的竞争者少,而且资金有保证。第一次承包政府工程,严介和就本着要赚钱先吃亏的原则,在亏损8万元,用了一半工期的情况下,完成了工程。就是因为这个项目,严介和得到了政府的信任和更多的项目,为他赚了第一桶金800多万元。
由于在第一次工程中建立起良好的信誉和口碑,严介和此后业务不断。1995年,他出资4000多万元注册成立了太平洋工程有限公司。期间,他找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式,即BT模式。BT是BOT(建设——经营——移交)的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主。当时垫资项目是很多建筑施工单位都不愿意去做的项目,而别人不愿意做的事情正是严介和的机会所在。
从2003年太平洋建设与南通市签订60亿元的市政建设项目开始,到2005年底,太平洋建设集团在手的BT模式项目订单已经超过2700亿元。
在BT模式的发展中,严介和又看到了更好的价值链接——和BT模式宛如双生子的“零资产收购国企”。