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国美"活吞"永乐留下三大悬疑
2006-11-02 16:08   
摘要:

      世界商业报道( http://biz.icxo.com ) :备受关注的国美收购永乐案终于尘埃落定。11月1日晚,国美电器宣布,国美以52.68亿港元的价格收购中国永乐。退市后的永乐将成为国美电器的全资子公司,并继续以自己的品牌、在自己曾经的地盘上为国美“打工”。

    国美收购永乐,创造了家电流通领域的一个“巨无霸”。这使得原本以国美、苏宁、大中、永乐四方为主体的竞争平衡遭到破坏。国美电器逐渐逼近一统天下的“野心”背后,是整合行业资源,还是谋求寡头垄断?而当个性鲜明的黄光裕成为这艘航母的“船老大”时,带给业界的,到底是福音,还是祸患呢?

    悬疑之一:“吃厂家”的盈利模式

    在业界颇受争议的“国美模式”,就是以尽可能低的价格,实现快速销售,并最大化地占领市场份额。媒体公开报道显示,国美电器的大部分利润,并不是来自于通常的销售环节,而是来自于上游供货厂商的销售“返利”。国美电器的报表也显示,向供货商收取的进场费、广告推广费等“其他收入”,占据了公司利润的很大比重。

    以国美电器为代表的家电零售连锁业,对我国的家电产业健康发展功不可没。但名目繁多的费用、久拖不还的货款,在让顾客享受低价商品、商家坐收滚滚财源的同时,却让厂家叫苦不迭。国美以低于厂商定价的方式推动销售,产生的亏损甚至要厂商弥补。国美门店名目繁多的各种收费也令厂商怨声载道。

    在今年4月召开的全球家电论坛上,一些电器厂家直言不讳,矛头直指国美电器。黄光裕也承认与厂家的分歧,双方的矛盾公开化。除了长期与国美交恶的格力外,今年以来,美的、海尔、格兰仕等更多厂家开始转向,将销售渠道开始从单一的连锁卖场转向专卖店或传统渠道。

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