成立于1984年，经过二十多年的风雨历程，曾是一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。饮料是健力宝集团的核心业务，其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料，作为1984年第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了“中国魔水”的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。之后，健力宝饮料业务发展迅速，公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力接近200万吨。过去的辉煌如昨日黄花，已一去不复返了，而今，打开健力宝的网站，也很难再“让世界尝尝中国的味道”了，“中国魔水”的魅力在递减，对于健力宝的沉浮，笔者认为关键原因在于发展战略和营销方面。
一、发展战略方面
从健力宝的发展战略来看，定位的是以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，而且在许多领域都取得了一定的成就，但战略缺乏持续性，随机性太大，高层的不断调整和股权结构的变更使得企业发展不稳定，缺乏核心的团队。特别是近来的局面可以说是起浮跌荡，扑朔迷离，短短的三年时间，特别是近几个月，健力宝已经更换了好几个“朝代”，李经纬时期大约为17年；张海时期约2年零8个月；祝维沙时期约3个月；李志达时期约1个月；然后是三水政府（接管）时期，健力宝的何去何从，仍充满变数，如同一部悬疑片，让人猜不到明天会是什么样子。健力宝的“教父”李经纬将企业带上了发展的快车道上，但很难适应企业在新时期的发展；张海来自资本领域，采用休克疗法暂停老品牌“健力宝”，推出了“第五季”“爆果汽”，也获得了一定的成功，但缺乏持续发展，而且资本始终追寻高的利润；同样想在资本市场分一杯羹的实业家祝维沙，由于风云变幻的高潮来的太快，健力宝步入了更加快速的暴风雨中心，因而很快迎来了下一个如昙花般短暂的李志达时期；但汇中天恒投资的“小护士”的转手案例，让政府与个人之间利益在博弈，为了“健力宝”品牌的基业长青，政府又迅速进行了接管。频繁的变动动摇了企业发展的根基，让员工看不到远景，战略的缺失加速了在激烈竞争环境下的健力宝的衰败。
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