从制造到服务，蓝色巨人IBM可能是所有IT企业中转型跨度最大的公司。在痛苦的抉择中，超过10万人被迫或主动离开了IBM。但是，周伟却稳坐IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁11年。
周伟1968年加入IBM，当他1991年向IBM总部提出建立IBM大中华区架构时，获得了时任首席执行官郭士纳的高度认可。1994年，“到中国去！”的号角使大中华区被确定为IBM全球重要市场之一。
1995年9月，成为IBM大中华地区的负责人后，周伟掌管着IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。将台湾、香港的资源应用于经济飞速发展的中国大陆，在周伟上任后的短短几年中，IBM在中国大陆地区的业务由原来单纯的销售和服务迅速发展成为包括销售、服务、制造、研究、开发的全方位业务。而IBM在德国和日本为完成这一过程都经历了几十年的时间。
“创新”的IBM在中国注定要经历舍弃和眼泪。周伟在IBM中国老总任上做出的第一项关键性决定，是在中国大力发展PC业务，同时把IBM的PC生产也转移至中国。作为第一家把主要产品的制造放到中国的跨国公司，PC业务大大推动了IBM中国业务的增长。所以，当2004年IBM把整个PC业务全盘卖给联想公司时，不知道周伟礼节性的笑容背后是否隐藏着一丝酸楚。周伟在多个场合谈及“我对IBM PC很有感情。”那是自己一手养大的孩子啊，不舍之情溢于言表。而作为IBM整体，甩掉PC这样的IT产业链中的低端部分，却是从产品公司向服务公司转型的必然。在最激烈的阶段，IBM甚至给人一种要摆脱整个制造业、完全脱胎换骨的印象。
