把握了大方向,成功率就提高了。如果对某个项目感兴趣,风险投资会进行数月的尽职调查,然后十几个合伙人、分析员坐在一起开会,如果分歧严重,肯定不会投资,而是继续观察一段时间。上海地铁一、二、三号线的站台显示屏,都是DMG(数码传媒集团)掌控。DMG正是戈壁合伙人有限公司投的项目。徐晨告诉记者,2003年创业者找到戈壁时,只是一家推广无线广播方案的技术公司。显然,如果只是向各地的地铁、广告公司推广技术,只是一次性的买卖,而且很难有延续性。徐晨自己都觉得,没法说服自己投钱。一年之后,创业者自己也意识到这一问题,主动引入新团队,变成媒体+技术的公司。他们利用自己的技术,抢占全国各地的地铁广告资源。马上被戈壁看中,资金也很快到位。
在投资之后,风险投资的职责还远未结束,他们会参与董事会,利用自己在财务、市场、营销方面都有资源积累,指导创业者避开弯路,或者提供实实在在的支持,进一步提升成功率。从行业判断、严格调查、帮扶指导,“三重保险”已经扫去了大量风险。IDG合伙人章苏阳直言:如果按照我们的标准来操作,风险并不大。
“投人而非投项目”
在风险投资行业,一流的风投无不身怀识人之术。这是因为,在风险投资考察的因素中,创业者的个人品质,可谓是重中之重。在风险投资界,“投人而不是投项目”已经成为大家遵守的“常识”。软银亚洲合伙人阎焱通常花40%的时间来考察项目的可行性,除了分析商业模式、财务问题等硬指标,他把更多的时间则用来考察该公司的团队,特别是公司的主要领导人。今日资本徐新说:“之所以第一重要的是企业家,是因为有了好的企业家才能有好的团队,有了好的团队才能有好的企业。我们把大笔资金交给他,投资的风险很高,这个人必须要选对。”可见,创业者的素质直接决定了大笔投资的成败。
风险投资必须在几次接触中,迅速评判创业者。此前曾盛传风险投资会有意请创业者吃饭,或者找个地方娱乐一下,在不同场合、不同情景下观察创业者。据记者了解,实际程序远没有那么离奇。事实上,创业者开始介绍自己和项目时,风险投资就在观察。戈壁创投的徐晨深有体会,创业者的表达程度、说服你的程度、他们互相间的看法,都可以反映出他们是怎样的人。比如,外向、大度、宽容、控制力很强?
在进行面谈和演说时,创业者可以包装自己。然而,随着谈判内容的深入,当涉及到股权比例和未来发展,这些与利益攸关的问题往往会让创业者本性毕露。比如,为了公司长期发展的目标,创业者能否牺牲个人利益?领导人究竟是考虑自己,还是为整个团队、整个公司谋利?团队间的股份、利益如何分配……这些问题布满了地雷,既可以塑造出一个魅力领袖,也可能让团队的矛盾总爆发。