去年年底，徐晨接触到一家高科技创业团队，技术很好，市场前景也不错。团队中的老大是技术出身，手握核心技术，拥有绝对数量的股份，而剩余的股份则被另一家早期天使投资者占据。团队中其他人都没有股份，老大口头对他们说，会给一些股份。项目谈判非常顺利，几乎已经走通了几个月的调查过程，到了签字放款的时候。这时，风险投资发现公司老大身兼数职，公司的重要岗位都由他来兼任。于是，风投建议他适当调整，让团队其他人参与管理。谁料，老大一口拒绝，而且毫无商量余地。于是，徐晨和同事谨慎地放弃了项目。后来，另一家风险投资看中该项目，也投了钱，但几个月后就传出该团队二、三把手离开公司的消息。

　　徐新也有一套选人的独门秘籍。第一，看创业者有没有“生意的直觉”。徐新最早投资给网易的丁磊时，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进时他能退出。第二，团队做出了哪些业绩，经历过哪些重大决策。第三，带队伍的能力，创业者有没有个人魅力，会不会管人。手下有10个人时，领导人还能管，当公司规模到了100人，就管不下去，而且领导人反倒成了瓶颈。考察这一点，徐新会听竞争对手的评价，还会观察他的副手。如果副手能力很强，而且跟随他很多年，就说明这个人的领导力不错。第四，激情不能少。激情是对事业的热爱，创业的过程总是很枯燥，很艰难，如果没有这股激情，很难坚持下去，也无法从几百万个创业者中脱颖而出。第五，创业者的品格应该是公开、透明、诚实可靠，这么多钱交给他管，这一点能不考虑吗？

　　本土风投“自有一套”

　　按照美国行规，风险投资遵循“成一败九”的法则。即投资十个项目，只要有一个成功就足以赚回十个项目的成本。随着行业的发展，更多的海外风投认为“成七败三”才有利润。然而，一些本土风险投资竟然能做到90%的成功率，足以令外国同行震惊。

　　“海外风投携数亿资金到中国来，他们只有投资压力，没有融资压力，以至于他们会为投不出钱而着急。其实，这只是风险投资的一面。对本土风险投资来说，我们是立体的。我们的资金非常宝贵，我们能做的就是搭建平台，吸引最好的投资人团队，找到最好的项目，然后筹集资金投给它。”汇乐集团董事长黄浩如是说。