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战略顾问:这个企业是被谁整死的
世界商业报道 ( 日期:2006-12-28 13:01)

  来源:当代经理人  

  “站在我们以及客户的角度,我觉得这种做法都是不负责任的。”李伟终于缓过神来了。

  “难道你不想知道我们这个可行性分析报告的结论吗?”李追问。

  “事实上,经过严谨的分析,我认为江海全国化的策略风险大于受益。”李伟补充说,“我觉得江海能够在本地市场崛起的一个重要原因就是竞争对手对江海的竞争能力估计不足,并没有从真正意义上重视江海。而如今江海一旦抢了娃哈哈、乐百氏等竞争对手的风头,势必引起其反扑。再者,江海虽说今年占据了本地市场份额第一的位置,但很大程度上是价格战的功劳,且江海与竞争对手在市场份额上的差距并不大,也就一、二个点的差距,因此可以说江海本地老大的地位其实并不稳固。在这样一个态势下,对江海而言,首先要做的就是不断强化在本地的比较竞争优势,稳固现有地位。之后,才能考虑全国化。”

  “你的结论只是理论上推演而来的。事实上,企业更是做出来的。行甚于知。”看得出来,张军对李伟的看法不以为然,“做企业就必须要有冒险精神。把江海打造成全国性的知名品牌是我最大的梦想。为了这个梦想,无论前面有多大的困难,我都要去尝试并逐步克服。”

  “在有没有必要全国化扩张这个问题上,已经没有讨论的必要了。我们现在要讨论的是如何克服障碍顺利全国化。”张军咄咄逼人的态度,彻底打消了李伟意欲继续辩解的念头。

  “既然你对江海的下一步早已成竹于胸,为什么还要花费那么多咨询费请我来做这样一个可行性报告呢?”李伟疑惑地问道。

  末了,若有所思的李伟喃喃自语道:“或许你本来就不需要这样一个分析报告”。

  “专家的力量肯定是需要的。要不然我也不用花这么大代价请你们来。”张军的回答让李伟更加迷茫。

  “这是一个策略问题。”张军耐心地解释,“目的就是想借助你们第三方和专家的身份来顺利启动江海的全国化扩张。”

  “你是名牌大学商学院的高材生,在战略管理、市场营销等领域具备了很高的知识水平,且在咨询行业呆了数十年,有了一定的知名度与影响力。像你这样的专家在外人看来,无论是视野和知识能力都比我等企业的‘局内人’强,说出来的话,当然也就更权威,更容易让人接受”,张军解释说。 biz.icxo.com
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