反面案例：北大青鸟收购SOHU案

　　对于上市公司来说，不但比非上市公司拥有更多的现金和股票，在收购手段上也是技多一筹，在对方可能并不同意收购的情况下，通过二级市场上的股票买入，同样可以控股甚至完全拥有一家企业。这被业界称为典型的“恶意收购”。

　　这样的“恶意收购”，2006年就被用在了北大青鸟收购SOHU案上。北大青鸟洋洋洒洒，买入了SOHU近20%的股份，原本收购胜利在望，可是却忽略了一个致命的关键，在SOHU的公司章程上有明确规定，公司董事的选派并不由股份的多少产生，也就是说，即使是北大青鸟控股了SOHU，它也不能向SOHU董事会派出董事。

　　北大青鸟不得不抛出已持有股票，资金损失不说，还可能造成很大的市场风险。

　　因而，有着丰富国际商务及法律操作经验的辜勤华律师建议说：“国有企业应该扎扎实实练好内功，切忌好大喜功，在不熟悉的国际环境面前要谨慎为之。否则，急于求成，以业绩换仕途，风险后果不堪设想。”

　　私营企业：切忌腐蚀权力

　　反面案例：虚假出资行贿，2006年上演的诸多案例不一而足

　　2007年，私营企业继续面临很高的政策风险，一方面是来自国有企业的产业竞争，某些个人钻法律空子，往往利用国家机器的力量参与竞争；另一方面是银行的不合作，政策的不倾斜，导致私营企业在没钱的时候虚假出资，在缺钱的时候腐蚀银行放贷人员以求过关。

　　而这又往往成为其他竞争者抓你的把柄。

　　因此，专家建议私营企业要加倍努力，构建企业核心竞争力，切忌腐蚀权力及不规范操作。

　　外资企业：切忌贪吃第一口食

　　反面案例：新桥投资入主深发展   法国兴业银行垂涎广发行股份

　　2007年，按照世贸组织协议的规定，中国进入了全面对外开放的时期，外资企业可以在华进入的行业更深更广，但是中国市场环境中已经设立并正在设立的庞杂的法律规则，以及多少年延续下来的潜规则需要引起外资企业高度重视。因为这往往是外资企业水土不服的根源所在。

　　另外，人才问题及其由此引起的跨国文化沟通问题尤其值得外资企业关注。根据Heidrick & Struggles公司发布的数据显示：2005年，在华外籍管理人员占总管理人员人数从30%迅速下滑至10%，持国外身份的中国管理人员占比也从65%下滑至30%，而中国本土管理人员比例却从5%一路攀升到了60%。

　　在中国工作的外籍管理人员中只有40%是成功的，失败的因素多种多样，其中文化差异是最主要原因，占大约72%。

　　因此，辜勤华建议：“外资企业虽是有备而来，也需处理好‘水土不服’的问题，要熟悉中国的法规环境，善用人才，要慢，切忌贪吃第一口食。”