没有国家大量的直接投资，没有占有国家的自然资源与经营专利，只有一个完全竞争的市场环境，只有一片钢筋、水泥、砖块、石子的工地。有人说，中建破解了国企的“魔咒”。　　

　　与巨人同行　　

　　每年的世界500强排行榜都是中国企业家们津津乐道的谈资。　　

　　“20年的努力，终于成功了。”3个月后，记者采访孙文杰时，依旧能感受到这种激动。　　

　　“这一步，我们走得很艰难。”孙文杰向记者坦言，“奋斗了那么多年，一旦进了世界500强，心情反而平静下来了。”接着，他吟起了毛主席的一句诗：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。　　

　　当国资委要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”时，孙文杰给中建提出的目标是，“在2010年之前，全球经营跨入世界五百强，海外经营跨入国际著名承包商前十强”。　　

　　孙文杰提前4年完成进入世界500强的目标。　　

　　似乎他注定就是一个成功者。　　

　　在中建这家国有企业里，孙文杰完成了一个建筑“包工头”到“跨国公司总裁”的“龙门”一跃。　　

　　从2001年开始，孙文杰任中建总公司总经理。上任5年来捷报频传：中建的合同额、营业额、主营业务收入都翻了一番，利润总额、净利润分别增长了6倍和24倍多，国有资产增值1倍以上，相当于4年再造了一个中建。