第一日上午

　　团队组建是第一个任务，此前互不熟悉的队员们要在不到1小时的时间内完成团队建设的工作，包括确立队名、口号、队标、队歌。

　　我所在的第五小组一共有13名成员，其中包含4位海外学生。最后，五组出色地完成了团队建设，但是却也出现了问题。问题显然比成绩更加重要：这些问题才是到清华来读MBA的原因。

　　首先，争论不够，创新思维不够。在确立团队队名时，最初有几人建议从数字着手，于是大家都把注意力放到了数字上。虽然一团和气，但是一个团队没有异议、思维落入定势是件可怕的事。

　　当时，临时的队长试图提议大家进行头脑风暴，但是难以力挽狂澜。不能力挽狂澜的原因，首先是时间上的限制，其次是缺乏领导力。在企业中其实也一样，创新的思维是发散性的思维，它更难被管理。大多数人总是愿意顺着自己走惯的路走下去，而不是去尝试全新的领域，因为那将冒更大风险。

　　第二，领导力不够，组织架构不清晰。在团队建设过程中，五组一直没有出现非常明确的队长，领导者的身份在几个队员之间游走不定。在面临重大决策时，大家容易举棋不定，最后妥协出来的，往往就是“四不像”的东西。其实，队名、口号、队标、队歌四项任务，应当分而治之，但是由于没有领导者，没能形成有效分工。

　　对每一个团队来说，如何确立领导者是非常微妙的事情。领导者必须勇于承担责任，有野心，有远见，知道团队中每个人的优势并善于利用这些优势。MBA新生常见的特点之一就是每个人各自差异不大，且都自视甚高。当几个实力相当的人物碰到一起、谁都不能让谁信服时，很难确立领导者。五组就面临这样的问题，某些时候，其中一个候选人想要脱颖而出，他会不顾自己的实力贸然承担起一项工作，但结果却是他无法胜任，然后权力迅速被下放、瓦解到各个成员手中。