在雷曼兄弟公司工作了两年后，投行工作经历已经颇为丰富的沈南鹏为了获得更快的成长，转投德意志银行，担任中国资本市场主管。此时，他还不到30岁，是德意志银行亚洲最年轻的董事。

　　正是这段投行的经历，让他亲身体验到投资和创业的兴奋点，看到了众多企业的起起落落，同时他也不断地汲取投资的精髓。“只有经历过才能对很多东西做出一个更好的判断。”不仅是对事物，对自己也是如此。

　　在投行工作了8年之后，恰逢1999年第一波互联网浪潮，沈南鹏在投行工作中接触到的各种层面的人脉，都向他灌输互联网的思想。看到美国互联网发展得如此火爆，沈南鹏决定创业，投资互联网。

　　在沈南鹏的创业、投资生涯中，似乎处处埋伏着“做最好的自己”——而不是跟其他人比做到最好，“做最好的自己”是很多职业人士成功的最大动力和法宝。

　　第二部分 创业，从来不当CEO

　　沈南鹏曾经打了一个比方，说假如手里有100块钱做投资，肯定只投20块，绝不会冒险孤注一掷。无论是假设还是实践，沈南鹏的创业之途都是只做风险可控的事情，这和很多创业者有着迥然的差异。例如无论是创办携程还是如家，沈南鹏可以说都是做了最有把握的事情。

　　在创业之初，沈南鹏就意识到自己理性有余，激情不足，于是，他找到了三个创业伙伴，梁建章、季琦和范敏。这样的团队组合恰恰能让沈南鹏发挥出自 己的优势——在花旗和德意志两家银行从业形成的金融资历，对于创业融资和资本运作有至关重要的意义；而梁建章曾任Oracle中国咨询部总监，1982年 就用电脑写唐诗拿了一个全国计算机竞赛一等奖；季琦创立和管理了多家高科技公司，实际运作经验充足；范敏曾是上海市旅行社总经理，对旅游行业了如指掌。 “即便是去上市，这样的团队不用包装，也能经得住投资人的挑剔。”沈南鹏以投资人的眼光说。

　　持股最多的创办者，不当CEO

　　沈南鹏的两次成功创业历程中，从来没有让自己成为CEO，因为他知道自己不适合。基于的原则还是自己没有优势的事情不去做。

　　而且，比不做CEO更理性的是，第一次创业——创办携程时，要抛下德意志银行的中国资本市场主管职位，“除了要实现个人理想，最重要的还是觉得 创业的风险可以控制——如果还想回美国，要在投资银行中找到工作，随时还是可以回去的。”沈南鹏在创业之初已经想好了退路，这和许多孤注一掷创业者有着极 大不同。