“要控制创业团队的人数，这是创业的最基本原则。而这是我们花了两年的宝贵时间，吸取了血的教训之后才明白的。”中文在线CEO童之磊，在讲起 第一次创业经历时仍心有戚戚，“我是摇篮计划的创业者中唯一一个读过MBA课程的。但是真正做企业的时候，就会发现不够用。那时候我们创始人就有十几个， 每天开会到很晚，争论到拍桌子，决策非常之艰难和痛苦。”童之磊是AAMA协会（亚美商会）举办的“摇篮计划”项目的第一批创业者。虽然在MBA学习时， 他总拿高分，但理论的死板根本不能应对创业路上的多变。

　　创业者们的困惑不仅在公司的决策上，在创业路上的寂寞和创业链上信息的缺失，都可能让他们功亏一匮，甚至一蹶不振。有资料表明，中国企业的创业 失败率高达70%，学生创业失败率甚至到了99%。倘若没有获得风险投资的青睐，除了从高科技创业园那里获得的政策信息，创业者在外部得到的支持非常有 限。

　　正是看到这一点，德勤华北区主管合伙人颜漏有、清华创业园总裁薛军、清华紫光副总裁彭志强以及《综艺》总编郭晋华在2006年年初提出了“摇篮 计划”的设想，来帮助新兴的公司。该计划预计在五年内，由业界的代表人物来辅导100位创业者，期望在他们中间能出现一些企业家，他们的公司因为他的创 新，或者能推出一些新的产品和服务，而对社会有所贡献。这些CEO被他们称为未来的商业科技领袖。