世界经理人-商业报道[biz.icxo.com]消息：春节将至，年终奖可能是企业员工谈论最多的话题。年终奖这杆秤，既掂量人情也考核能力。对四川某机械实业公司销售代表赵丹而言，发放大额年终奖是水到渠成的事，他完成了去年的业绩指标。而在港资企业工作的曾小姐认为，老板只在量化能力，“人情味”显得不足。
天平之左·人情
拿2万元年终奖他觉得“心暖”
农历新年还没到，赵丹已开始盘算自己的年终奖有多少。作为公司的销售代表，赵丹完成了去年制定的业绩指标。按照公司的核算方法，他应拿到近2万元的年终奖，这是他月工资的10倍。
“把所得年终奖放到年薪计算，工资可以和在外企工作的朋友持平。”不到30岁的赵丹是公司重点培育对象，但每月只能拿到2000元的基本工资。赵丹说：“公司的月薪发放为基本工资和奖金，奖金以每月的绩效考评为依据，每个月的奖金将积累到年终发放。”
和月薪四五千元的朋友相比，赵丹平常有一种失落感：“不仅仅来自日常生活的经济压力，而且常常觉得工资水平低，从而怀疑自己的发展空间是否仅限于此？”但到年终，这种失落感有所减退，发年终奖之前，公司会评出优秀团队、优秀部门，并让这些“优秀”的代表在年终表彰大会的掌声中领取奖金，奖金再由该团队或部门的经理分发给员工。
“公司的年终奖结构是，6成是公司发给员工的‘红包’，而与业绩有关的奖金只有4成。”赵丹对这个比例分析得出的结论是，中国企业更注重人情味。还有一件事让他体会颇深：公司有一位“开国元老”，和老板一起闯荡了13年，这名员工经常达不到业绩考核标准，老板念旧情，不停地给这名员工机会，因为老板重情，所以员工们都比较安心。
年终实行双薪制她感觉“冷”
“对于我来说，早已没有年终奖的概念了。”曾小姐所在的港资企业，不像内资企业那样为年终奖而大找名目，而是实行双薪制度，即在最后一个月发双倍工资。公司的业绩奖金，则分发到月薪中。“现在对我们来说，不是收获的时候。年前，各种节前大检查接踵而来，身为行政部长，每天忙于处理各种内务工作。”曾小姐说，公司里丝毫感觉不到新年气氛，大家都在为下一个目标奋斗。外资企业更看中员工的业绩，有一套量化指标考核员工。“我不喜欢这些理论化的数据，感觉冰冷而死板。”
