中国的钢铁行业有一种习惯，就是先简易投产，然后再逐步完善。但建设宝钢，不能按照固有的思维模式。“因为宝钢用的都是国外的设备。投产中出现的问题由外方负责，但是一旦过了保证期，外方就不负责了。”

　　宝钢指挥部下属有四个冶金公司—五冶、十三冶、二十冶、十九冶(后来的宝冶)。黎明分别询问四个冶金建设公司的负责人能否提前一年完工，他们异口同声都说没问题，并补充说，即使有问题，到时候老婆孩子齐上阵，搞“大会战”，一下子就完成了。黎明认为不妥，然后，就找到机关里负责工程的人，问他工程的进度怎么样，对方回答说可以啊，但是无法证明。黎明向他要工程进度表，他说没有。处理问题雷厉风行，脾气有些急躁的黎明当时就发火，于是指挥部只好决定给计划处一个月的时间做出工程进度表。一个月后，根据工程进度表的计划，整个工程按原计划已经拖期三个月。有七项工程应竣工但尚未开工。面临这样严峻的问题，指挥部采取了两项措施：

　　首先，登《宝钢报》，把工程拖期情况告诉全体职工，把几项影响全局的工程一一列出，让职工群众知道真相，以唤起职工的危机感。报纸一登，引起人们议论纷纷。宝钢的工人拿着报纸问他们的领导说，“你们天天讲工程提前，这是怎么回事？”同时，上海市内大报来电话询问，“原说提前一年竣工，怎么按原计划还拖三个月？” 备受世人瞩目的宝钢又掀起一场轩然大波。但是，黎明认为：“这样一来，情况清了，问题明了，大家可以心往一处想，劲往一处使。”

　　与此同时，指挥部要求增加施工力量。宝钢在沪施工的四个冶金建设公司共约四万人，但在现场实际施工的尚不足一万人，于是，指挥部决定根据他们各自的施工力量和工程进度相应增加施工力量(指挥部下达指标)，有公司提出他们不需要进人，到时候完成工程算数。黎明就让他们写保证书，立“军令状”，完不成工程任务要负历史责任。采访中黎明得意地笑到，“后来他们不但进了人，而且比我们要求的人数还要多。”