“计划报上去以后,上级部门不相信我们能拿出这么多资金,计委来和谢企华同志算账。起初是不太够,于是把一期资产重估,重估后资产增加,折旧也相应增加,利润进一步减少,钱就够了。钱多了就硬气。我们提出不要国家投资,也不用国家指派银行给宝钢贷款,我们自己找银行,他们都愿意贷。”黎明回忆道。
提出建三期的计划时,虽然不是向国家要钱,但是宝钢占了冶金部的指标,多亏当时国家计委石启荣委员多方努力,国家同意宝钢在计划中单列,其它冶金业投资不受影响,使得宝钢顺利通过了几道关口。谈及此事,黎明至今不忘石委员对宝钢的大力支持。“我虽然是副部长,但是不能给冶金部出难题。”
冲破重重阻力的三期工程刚刚动工,有些媒体讲国内生产马口铁已经超过100万了,并且声称黎明出了一身冷汗。现在回忆起来,黎明笑言:“这真是乱弹琴,我从来就不出冷汗。”
当时还有人传说宝钢的马口铁卖不出去,黎明就对宝钢的干部职工说不用担心。“那些生产马口铁的企业可能倒霉,但是,我们不会。因为鞍钢那样的企业都生产不出马口铁成品,除非去将进口的成品镀一下金,那样一来,成本就竞争不过宝钢;再者,当时国内生产马口铁需要的板子也只有宝钢能生产出来,宝钢不买给你板子,你就生产不出马口铁,所以我不怕。”
随后宝钢的矽钢片和易拉罐的项目发展十分顺利。时光荏苒,现在宝钢生产的易拉罐板还是供不应求的。
三期投产后,通过不断的努力,汽车板生产取得了优异的成绩。世界上生产汽车板数量最高的企业是法国的一家厂,市场占有率已经达到80%。欧盟需要的板材,60%由这个厂提供。相比之下,宝钢现在生产的汽车板的市场占有率大概是60%。
中篇:铁腕管理
黎明的火爆脾气远近闻名,换个角度看,这其实是对当时中国国有企业普遍存在的管理松散病的一剂猛药。加上对品牌的重视、对客户的诚信,黎明让宝钢管理的先进程度和设备的先进程度达到了一致。
狠抓管理 铁腕治厂
“我的性格急燥,到任何地方总是习惯于先把环境看好,好多人都说我厉害,可
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