还是在初到宝钢的时候，黎明对工程拖期非常担心。有一天，他找到机关里负责工程的人，问工程的进度怎么样，对方回答说可以啊。黎明要工程进度表，他们呢回答是没有。黎明当时就发火了，限对方一个月内将进度表制作出来。

　　“我的性格急躁，到任何地方总是习惯于先把环境看好。好多人都说我厉害，可是他们报告的不如我知道的多，我就发火了。”黎明微笑着解释。

　　宝钢一期工程建设的工作正如火如荼的进行着，那时候，国内兴起了搞第二职业的风气，而且舆论也十分提倡这种做法。当时宝钢的许多工程师每逢周日都要到农村搞第二职业，而外国专家却兢兢业业地在工地上指挥。

　　黎明觉得搞第二职业不合适，就在有关会议上指出，“谁愿意在宝钢干，我们欢迎；愿意到别处干，我们欢送。但是，你不能两样都干。有人说这是最后通牒，声称报纸上都提倡，你黎明为什么不让我们搞第二职业。我说，报纸不等于文件，如果有文件下来说赞成，我检讨。”

　　当时黎明也明白有些人搞第二职业是因为工作负荷不满，而负荷不满是因为人多，人浮于事，这样，不仅“无事生非”，而且降低效率，人多不好办事，主辅分流和大量裁员的想法已开始酝酿。

　　优化环境 和谐发展

　　黎明认为企业的发展必须适应国际和国内环境，市场风云变换，宝钢要营造的环境就是适应国际和国内的市场，同时要优化企业的软环境——“管理和塑造员工”。

　　宝钢建设伊始是花钱“买管理”——向日本等国际一流的钢铁企业学习，例如集中一贯制管理。同时，一改老国企的旧有的管理模式，取消8级工资制，采用由宝钢的孙迪鹏等同志编制的同岗同酬等薪酬管理方式。