黎明认为，国家投入这样大的力度到宝钢，宝钢从方方面面都应该具有当代水平，包括劳动生产率。“所以从一期开始，原设计是3万人。各方面都喊人不够。快要投产时，上级来检查，也说人员没有配齐。”说到这里，老部长欣然而笑。

　　宝钢一期、二期投产后，按照当时国际人均生产800吨钢的标准来减人。二期后基本就不进人，而且每年都减人。由劳资处专门组织被裁减的人员利用宝钢的边角余料来搞生产，并取名新事业公司；从事生活服务的人员以及其他辅助人员从宝钢分离出去，成立开发公司，实行独立经营。这样，宝钢到二期工程结束时，宝钢员工数量就减到一万人。

　　在通过减员增效的同时，宝钢还加强对员工的严格管理。决不允许游手好闲的现象在宝钢出现。有一次，黎明偶然发现工作期间，有两个工人在晒太阳，他就找到管理员工的领导问，他们俩干什么工种？负责人回答不出。黎明就风趣地说他们是“太阳工”。并立即指示：这样的工人，要到新事业公司去工作。

　　在优化企业硬环境方面，黎明提出了更为超前的理念：他首先开展净化厂区的工作。过去在攀钢的经历使他深切地认识到高水平的企业应该具有高标准的生产环境。

　　当时工厂里到处张贴“庆祝国庆”的标语。黎明偶然看到宝钢运输部贴着“庆祝国庆”，就问运输部的有关领导国庆是什么时候，对方答道10月1日，黎明说：“不对，今天是10月10日。还挂着庆祝国庆的标语，这怎么行呢？”

　　他还提出不准写黑板报，如果有必要可以到《宝钢报》投稿，当时很多人就说那样一来宣传部没有事做，黎明斩钉截铁地说，“没事做，可以减人。”

　　与此同时，宝钢主张打造对社会有益的工业环境，还广植树木吸收污染，并取消各厂之间的围墙，代之以种树，打造“绿色宝钢”。有一次黎明见到一辆运输货物的卡车把刚刚种好的树苗轧了，就坐小车追大车，然后从车上下来把人家训了一顿，