许多钢铁行业的专家和宝钢现任的领导都认为：现在的工作和发展思路都是在延续着黎明当年的战略。加上对人才培养的高度重视，宝钢在黎明卸任后稳健前进，进入了世界500强的行列。

　　运筹帷幄 战略超前

　　宝钢这样的企业，不能和鞍钢等老企业相比，而要和国外的先进企业比。黎明提出，“质量好时早出口”。没想到一出口，漏洞百出。

　　宝钢的产品面市后，产品质量远远超过国内其他钢厂，以至于当时有人说：“宝钢生产的产品中的废品比有些钢厂出产的产品还好呢。”

　　宝钢人很清醒，用具有当代水平的装备生产的产品不能和老企业比，甚至不能和国内产品比，而要和国外的先进的钢铁厂的产品比。于是黎明迅速提出：“质量好时早出口。”按10%的产品出口，由国外用户品评。没想到一出口，漏洞百出，出现了质量和管理问题。宝钢有些员工连开单子都开错。严酷的现实使宝钢的员工意识到，宝钢与国外的企业相比还有很大的差距。盲目乐观只会止步不前。

　　除了钢管以外，宝钢一期生产的产品主要是钢坯，当时主要供应上海市；二期生产的产品主要是钢板，适逢上海大众的桑塔纳汽车诞生，宝钢果断地提出生产汽车板的想法，“宝钢建设之初，宝钢没有向国外提出生产汽车板的技术要求，但是上海大众就在上海，宝钢也在上海，眼前的企业不能供应，那怎么行？宝钢只有自己努力、去实践。”一开始，为了达到上海大众的要求，宝钢付出了很大的代价，当时生产10张汽车板，只有几张能满足上海大众的要求。正是依靠坚持不懈的精神和不断努力的执着，最终，宝钢的汽车板达到了上海大众的要求。