在任何一个岗位上，他总是多学得更多。当机遇来到时，他就有了应对的能力。日后，在仅有的少数技术人员转行进入市场营销领域时，钱大群游刃有余。

　　知遇之恩

　　那位面试钱大群的经理给他上了职业生涯的第一课。钱大群记忆犹新的还不只其对人才未来职业生涯的构想，还有他对待员工的宽厚之心。

　　“我是找一些可以培养的员工，有朝一日他变成我的主管。”随后，这位经理便举出了真实发生的例子，一位由他面试的员工，如今是他的主管。

　　钱大群惊讶不已，此后多年，钱大群亲身体会到IBM领导者提携下属，努力培养接班人的作风。

　　1993年，钱大群成为IBM台湾公司总经理，这仿佛是为14年后他接任IBM大中华区首席执行官做了一个预演，两次交接，他接下的都是周伟焜的班。

　　离开IBM台湾公司的周伟焜并没有忘记这个接替他的总经理，3年以后，在周伟焜的推荐下，钱大群进入纽约总部，担任当时IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳的行政助理。

　　直面挑战

　　在一次公开采访中，周伟焜表示，自己选择接班人的标准有三个，代表公司文化，让总部、政府、客户、员工信任，有办法把不喜欢的事情干好，并鼓励部下也干好。从钱大群的经历里不难看出，他与周伟焜的期望十分吻合。

　　当挑战一个接一个地到来时，他总是乐意接受。1997年4月1日，钱大群陪同郭士纳从新加坡飞往上海，此后钱大群结束了作为郭士纳行政助理的工作，开始了其在大陆的职业生涯。