梅斯特先生发现，大部分公司的战略目标看起来都很相似，例如“建立良好的客户关系”，“鼓励团队精神”，“有效激励员工”，等等。而我们每个人的健康目标其实也差不多，大家都在说要“控制体重”，“戒烟”和“多运动”。

　　这说明，我们绝大多数人都不笨，都知道我们应该做什么。也很清楚我们为什么要这么做以及如何做。但我们大部分人就是做不到。是啊，如果仅仅定下目标就意味着这些目标能自动实现，那这个世界上就不会有嗑药的人和酗酒的人了。

　　关键还是在执行。

　　所以，CEO们在年度酒会上关于企业战略目标的讲话尽管很激动人心，但往往没有触及一个执行的问题-

　　“为什么我们定了目标就是做不到？”

　　原因其实也很简单：要达到那些战略目标，完成那些战略计划，我们需要有决心从现在开始，改掉旧的不好的习惯做法，并将新的正确的做法坚持下去。这些改变会让我们觉得不舒服和不方便。但只有这样坚持一段时间，我们才能开始收获到这样坚持的好处。在我们努力坚持的这段时间里，坚持的好处还没有体现，各种不舒服不方便却让我们难以忍受，一旦有各种诱惑出现，我们就很难坚持住。是啊，我们的人性就是如此：定下目标，开始坚持，禁不住诱惑，放弃，然后重新开始。

　　读到这里，我想到了我们中国的管理实践中曾经出现过的一个名词“养成”教育。在这里，梅斯特先生认为，每个企业，好像每个人一样，都有自己一些做事的习惯。而企业战略目标的实现，很大程度上要看管理层对于企业的“养成”教育是否成功。