一如通用电气的伊梅尔特(Jeff Immelt)和英特尔的欧德宁(Paul Otellini)，现年44岁的保罗·雅各布自2005年7月从父亲艾文·雅各布(Irwin Jacobs，现仍任董事长)手中接过权杖以来，坏消息也接踵而至：在市场上和法庭上，高通都面临其它通讯玩家的强力狙击。对高通专利一直颇有微辞的诺基亚、爱立信和德州仪器等6家公司于2005年秋向欧盟委员会提起了反垄断诉讼；在高通最强势的无线标准领域，则有了来自PC阵营的强大对手—英特尔以及它所倡导的WiMax标准；中国和印度这两大新兴市场对CDMA技术的热情则在冷却。

　　尽管高通仍是一个盈利机器—2006财年其净利润为24.7亿美元，较2005财年增长15%，而它与移动运营商的关系仍能使它在未来很多年内高枕无忧—但对于高通商业模式所面临的威胁，投资者还是显示了担忧，高通的股价由是下跌。

　　“把大笔的钱给律师而非投入到R&D上当然不是一件好事情。幸运的是，我们有钱能够同时在这两件事上投入，所以我们会持续反击。他们(反对者)根本没有得到他们想要的东西。”保罗·雅各布在最近接受专访时告诉《环球企业家》。

　　这便是享受被低估的小雅各布的本色。高通内部将他与老雅各布戏称为“隔代双胞胎”：两人都外型高瘦，走路和说话都非常像；他们都在大学和研究院度过了九年的时光，都取得了电子工程学的博士学位。更重要的是，在温和外表下，小雅各布和他父亲一样内心坚硬。

　　一个明显的不同：老雅各布让高通成为CDMA技术全球无可争议的领导者，保罗·雅各布治下的高通则欲贴上“无线公司(wireless company)”的标签，而非一个单纯的CDMA公司。为此，高通斥巨资与WiMax短兵相接；而当像苹果和Google这样的科技公司纷纷转向视频之时，高通也推出了移动电视业务MediaFLO。