民营企业面临这样的尴尬局面,企事业单位中高层领导也面临困境。通过“晒工资”发现一线工作人员比中层管理干部收入少了近2万元。广西一家事业单位的员工采用网络联系、“集体怠工”的方式,给中高层领导施加压力。
“扣钱的因素多,嘉奖的分值少,领导一天到晚‘酒桌办公’,我们收入水平却不见涨,谁的心里能平衡?”员工梁祥说。
浙江大学博士杨天保认为,“晒工资”折射出在物价上扬过程中劳动力价值水平的再认证过程。随着中国产业结构升级换代,低水平重复劳动基础上的低工资、低待遇、资方高利润将逐渐成为历史。工资与物价水平联动、企业利润在劳资双方中进一步分配是必然趋势。
劳动力价值瓶颈亟待突破
记者采访的多位经济、社会和劳动社会保障问题的专家普遍认为,“晒工资”折射出中国在人口红利效应逐渐递减情况下,如何破解劳动力价值评估的多重难题。
难题一:熟练劳动力价值增长乏力。跨国猎头公司Christian的亚太区高层管理者乔治·布朗认为,中国工作3年以上的熟练员工报酬仅相当于欧洲在华企业的1/2—2/3,增长幅度也很慢,这很不适应劳动力价值的再提升。
难题二:员工无法分享企业成长“红利”。知名企业往往通过发行内部股票、年终红利等方式,体现劳动力价值,而国内企业的思维还相对狭隘,导致劳动力缺乏持续的工作动力。杨天保说:“资方和管理层还固守在传统思维中,尚未找到如何面临共享价值的渠道。”
难题三:综合评估体系难以确立。除了工资和奖金外,带薪休假和培训时间也是体现劳动力价值的重要手段。乔治·布朗认为,中国人常说的“七年之痒”“工作乏力”,核心原因在于看不到自己的上升空间,这也是跨国企业面临的共同问题。
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