数天后，戴尔公司不仅主动向我详尽讲述了其当前和未来的业务状况，而且还建议我去一趟爱尔兰（由他们承担费用），看看戴尔业务的运作情况。（我还收到了戴尔公司一位叫迈克尔的人发给我的几封措辞礼貌的电子邮件，我相信他就是戴尔公司的创始人本人）。

    因此，我前一阵子去利默里克郡，漫步在令人难忘的戴尔工厂周围，正好赶在下一声惊雷响起之前。或许换作我那些拥有敏锐嗅觉的新闻编辑部同事，他们已经会感到将有大事发生。或许是Aer Lingus航空公司的免费经济舱和非常可口的午餐，已经使我腐化到了无可救药的地步。无论如何，我感觉一切正常。

    但我确实注意到，当时至少有一件事似乎非同寻常，而且现在我意识到，这件事的意义比表面上更为重大。我遇见并与之交谈的每个人都亲切热情地提到“迈克尔”，说迈克尔这，迈克尔那，“哦，迈克尔上次在这儿……”，诸如此类。在一定程度上，这只是典型的爱尔兰热情和心情愉悦的表现。但正如市场研究人员所说，没人会主动提到“凯文”。

    对于最近的消息，华尔街表现出了支持迈克尔的态度。对于这位戴尔公司的创始人和推动者重新掌权，人们感到宽慰，但对于前首席执行官的淡然离职，许多人发表了有事后之明的评论，这多少有些不公平。迈克尔.戴尔(Michael Dell)甚至谈到试图重拾创业精神，只是这次“资本多了一些”。不可避免地，他用到了“戴尔2.0”(Dell 2.0)这个词。