“我们是把产品当成一个有生命的物体来设计。”恒盛玩具设计部经理李建梅说，“车好了之后，我们还会严格对照，比如说它的脸型有没有车歪掉，左右肩膀车位有没有车得不对称，然后它的脚会不会站不起来，这些都是严格控制的。”

    据说，恒盛福娃在材料上，也比其他厂家有所突破，比如说皮革的，丝光棉的，是其他厂家没有的。“我们觉得（熏衣草）香熏有益人体健康，能不能把香熏放到玩具里面呢？然后我们把构思传递给奥委会，他们批准了。”李建梅笑着说。

    或许正是这些细节为恒盛赢得各方信任。辛苦付出总算有了回报，据说奥委会对恒盛福娃的评价是：“可以作为标准样品”。

    借助奥运闯内销

    实际上，恒盛攀上“福娃”不仅仅是看中其中巨大的商机。目前，该公司上下已经形成了一种共识，那就是：对正在由外销转向内外市场兼顾的恒盛而言，高标准严要求地做好福娃，为未来大规模进军国内市场，奠定良好的市场口碑。同时，充分利用好这次奥运商机，营建好一个能满足企业发展需要的内销网络。

    国内目前有300多家北京奥运会纪念品销售商，他们同时也是国内比较有影响力的玩具零售网点。“对恒盛来说，借助福娃实现与这些国内颇具实力的销售商保持密切接触，奥运会后还可以借助这些网络，继续把公司产品推向全国市场。”商业报道[biz.icxo.com]恒盛玩具公司商务部经理刘晓玲说，公司非常看重这一点。此外，通过福娃的销售，恒盛还有机会跟沃尔玛、家乐福、国美等国内零售巨头联系，这样子也把内销网络建立起来。

    “早在2006年，我们就酝酿着如何大举进军国内市场，借助奥运会刚好可以把内部网络建立起来，对服务、网络等进行检验，对今后的完善将是一个很大帮助。”刘晓玲如是说。