小泽秀树认为，佳能中国的发展有赖于文化风貌的改革，其中重要的一方面就是进行红色激情的革新。在他的领导下，佳能中国已经采取了多个措施来推进“红色激情的革新”，而革新的目的是使员工养成商务性格，最终达到感动顾客的目标。

　　演讲

　　我演讲的主要内容是关于佳能的企业文化是怎么样培植、培养出来的，企业文化是企业成功的基础。

　　首先介绍佳能的企业文化，企业DNA是怎么形成的，其次是佳能亚洲、佳能中国是怎么进行企业的文化风貌改革的。如大家所知，2006年佳能公司的销售额达到350亿美元，折合成人民币是2800亿元，全球员工总数12万人。全球有235家公司，其中的19家在中国。

　　佳能的创始人御手洗毅先生做了12年佳能总裁，他是第一位将佳能的企业DNA植入佳能体内的人。他创立了企业最初的三个DNA。第一个，非常重视技术；第二个，挑战和进取的精神；第三个，尊重人，所以他创造了自发、自治、自觉的“三自”精神。这“三自”精神一直植根于佳能的DNA中，我们已经代代相传了70年。

　　佳能的第二个时期，也是中心期的总裁是贺来龙三郎，他实际上是在中国长大的，一共任了12年总裁。贺来龙三郎在任期间，主要强调三个基本战略。第一，重视技术，尤其是专利的申请；第二，强调多元化；第三，走向世界，实现全球化。