说到多元化的基本策略，贺来龙三郎先生提到的话是“右手抓照相机、左手抓办公设备”。随着公司产品的多元化，销售额也不断增加。目前，照相机所占的销售额仅占总体销售额的30%。

　　第三个发展时期是在御手洗冨士夫任佳能总裁期间，前后共10年，2006年10月升为日本经团联的会长。到了御手洗冨士夫先生这一任，他使佳能进一步发展壮大。他把佳能企业发展分成三个阶段，每一个阶段也叫做“五年计划”。

　　第一个阶段(1996-2000)，主要强化财务体制，当时的佳能在财务上还不是很强，主要是银行的负债比较多。当时，我们的负债达到800亿日元，现在佳能几乎没有负债，都是自有资金。第二个阶段(2001-2005年)，主要是加强各个产品的产品力。要强调加强各个产品的销售必须是每一个产品、每一个部门都有专人负责。第三个阶段，进入2006年以后御手洗冨士夫先生已经不再是佳能集团的总裁，但他仍是佳能集团的会长，他还拥有最高的决策权，所以他决定扩大我们的事业领域，开拓新的事业领域。

　　接下来，我想谈一谈佳能亚洲、佳能中国是怎样进行企业文化、企业风貌的革新。“挑战和热情”是我们的口号，这是我在新加坡佳能公司工作的时候带来的，这个口号在2003年提出。为什么要进行红色激情的改革呢？是因为我们缺少销售的基础，我们欠缺的基础是什么呢？因为我们是一家销售公司，面对的是广大的消费者。

　　自从我担任佳能香港的总裁以来，我注意到，我们对于消费者缺少问候和感恩的心，同时还缺少达成目标的热情，还缺少以顾客第一为导向的服务意识。我在新加坡、香港、北京工作的这些经历使我感觉到，我们的员工，当你向他问候的时候，他没有反应，非常安静，我想，是不是大家非常害羞呢？但是作为销售公司必须要非常热情地面对每一位消费者，所以我决定在公司里进行“红色激情的革新”，所以我把挑战和热情作为公司的口号。

　　挑战分为三个部分，向三个方面挑战：1、要勇于改变，勇于挑战。2、勇于创新。3、勇于成长，每一天，每一时刻，每一年都要不断地成长。