这只是一种直觉，但有人说，直觉往往是准确的第一判断。与直觉相对的是对真相的探究：从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者，杨元庆因何发生了如此显著的改变。

　　杨元庆的被包装及自我包装经历了两个阶段：2001年接班时及2004年跨国并购时。

　　联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。这些对杨元庆都颇有针对性。

　　训练项目：口才教练：奥美、蓝色光标

　　杨元庆接班后，柳传志的一个特别指示就是要提高元庆的口才，起码要达到郭为（柳传志的另一爱将）的水平。

　　联想品牌沟通部的前任领导乔健先后导入奥美公关、蓝色光标公关顾问公司，请他们协助进行品牌推广，另一个秘而不宣的使命就是“包装”杨元庆。