他们也足以引发这样的好奇：中国的商业推动力量究竟是由多数人扮演的，还是取决于个别的几个人？他们在掌权和不掌权时是怎样左右中国商业的命运的？

　　难以想象，假如周小川决心继续保持人民币汇率不变，中美关系会是另一番怎样的面貌；如果胡茂元整合双龙和罗孚失败了呢，上汽会不会推迟自主品牌汽车的诞生？李焜耀，如果在收购西门子移动之前，有人向他发出噩运的警示，他是不是就能避免今天的难堪局面？

　　这可能是一个难以有最佳答案的伪问题。但就这份最终的“2006推动中国商业国际化25人”的名单而言，我们无意于夸大和粉饰他们的个人影响力。从某种程度上说，他们是在其背后活跃的机构、公司或民众的代言人，他们不见得比大多数人更出类拔萃，或者具有天生的领袖气质，只不过，他们是在完成历史所给定的角色。

　　2004年，《环球企业家》推出“推动中国商业国际化100人”专题；2006年2月，本刊又遴选出“2005推动中国商业国际化25人”；此次评选活动正是这一传统的延续。这份由本刊编辑部斟酌推出的人物志，同时亦在“环球企业家在线”网站和新浪网财经频道通过投票的方式，征集了广泛的民间意见——它正在逐渐显现出一份沉静纪录的价值。

　　王建宙

　　中国移动总裁

　　文·本刊记者 周惟菁

　　想象一下，当一个中国国有大型企业CEO与比尔·盖茨、鲁伯特·默多克和杰米·戴蒙们走到一起，你能期待一次怎样的对话？彬彬有礼的寒暄，以及未来某个不确定时刻的合作？

　　这不是王建宙所希望的。作为一家依靠人与人交流而赚取利润的公司，他喜欢有清晰观点的意见和有质量的对话，哪怕是恰当的争执。

　　在2007年1月达沃斯的世界经济论坛上，他就是这么做的。面对那些不看好手机电视前景的嘉宾，他反驳说：“电视刚诞生的时候，电影业的人都说它屏幕太小，用户不能接受……现在手机也是一样的。唯一的问题是，手机电视不能完全照搬电视。”

　　甚至，在前往达沃斯之前，王已经开始发言了。读过世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布关于2007年论坛的主题词后，王针对其中的一个新词“Googlization”发表了自己观点：比“世界的Google化”更重要的，是“世界的手机化”(Cellphonization)，“我们所有人的眼睛、耳朵、嘴都被手机延伸了”。据说，他的建议得到了施瓦布的认同，对方已经在不少场合同时提及这两个词汇。

　　提示: 这些观点都是王本人用英文表述的。语言能力，这个阻碍多数中国企业家成为全球商业领袖的痛点，对于58岁的王建宙而言并不是问题。他说自己的英文训练来自于1980年代初跟外商谈判的经历，“被逼出来的”。即使到现在，他仍坚持阅读Fortune和Business Week。

　　这一切是否与你此前预想的王建宙—— 一家中国大型国有企业的总裁，以及中央纪律检查委员会委员——颇为不同？