世界经理人-商业报道[biz.icxo.com]消息：2004年，黄宏生被拘，张学斌与临危受命的老将王殿甫一起，带领创维奇迹般逃离了掌门人锒铛入狱可能给企业带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应。
2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席。
早在6年前到创维就职时，他就尽显铁腕。一如往昔，一周前当他出任创维数码控股董事局主席后，就立即展开了一场真正的“变革”，并强调这并非“调整”。
这绝非“调整”，而是一场真正的“变革”
主持人：首先恭喜你成为创维数码控股董事局主席，接过“接力棒”感觉与以前有何不同？
张学斌：在出任创维数码控股董事局主席的同时，我还要继续兼任创维数码CEO、创维集团总裁，所以有变化的部分就是增加了很多以前没有的工作量，具体来说有三点：首先我会更多关注人才，花较多时间和精力选拔产业优秀人才及激励人才;其次，在企业的经营风险控制上，要花很大力气。此前，董事会没太注意如何建立风险管理机制，以后我要把它建立起来。现在，我们的产业公司较多，一些相关产业，比如手机等，虽然起步了，但蕴涵的风险很大。而一个企业，一定要首先把风险控制到位。作为集团，则一定要有能力及时发现风险；另外，在公司经营战略方向的把握上，我会投入更多精力。比如对于那些已经选择了要做的产业，如何去做，如何做大，都是我今后要全盘考虑的。
主持人：2001年你刚到创维就职时，就曾初显铁腕——成立彩电事业部，调整研、产、销组织架构，减员增效，3个月即令创维扭亏为盈，第二年进入行业排名前三。那么这一次，你的“新官上任”又准备在哪里“放起三把火”呢？
张学斌：事实上整个公司从两年前的“事件”（创维创始人黄宏生被拘）后，治理结构就开始变得更加科学完善，即所有重大决策都由董事会决定。而在公司战略层面，更一直是集体决策，我此前也曾参与其中。所以对于董事会原先已经定下的公司发展战略，包括未来的五年规划，及所有过往决策，都会继续推进执行，暂时不会做大的改变。
