你心目中最伟大的人是谁?
毛主席、韦尔奇。
常看书吗?有什么书是值得向朋友推介的?
经常看。但因为时间很有限,基本上没有从头到尾看完过一本书。德鲁克的每一本书我认为都很值得推荐,《长尾理论》也是我很早就向别人推荐过的,还有一些对现在消费趋势及技术发展前景进行探讨的书,我也常常向同事和员工推荐。
假如现在有足够的时间,你最想做什么?
旅游。我原本很喜欢旅游,在海南椰树的时候常常到处去玩。但来了深圳后,我基本再没休过假。 主持人的话
张氏烙印
与王殿甫不同,新晋创维董事局主席张学斌,将为创维烙上明显的张式印迹。
当2004年创始人黄宏生被拘后,为了让创维内外均不因黄宏生个人因素而淹没创维这一品牌及其自身优势,“撇清黄宏生与创维之间的关系”,成为了创维管理团队做出的果断决定。而临危受邀正式接手创维的王殿甫,则是这场危机公关的主持者。
不过,尽管在带领创维走出“灭顶之灾”的进程中,王殿甫彰显了他卓越的外交风采、成熟的思维途径以及在中国电子行业浸淫了45年的行家水准,业界却仍普遍认为,已年近古稀的王的“空降”,不过是黄为自己几年后重出江湖而安排的过渡性人物。事实上,就连王殿甫自己,也曾用“胆战心惊、如履薄冰”来形容自己两年来的感受,并直言“来创维,就是为了帮创维渡过危机”。而“小心翼翼、但求平稳发展”的领导思路之下,自然也不会给创维留下过多的领导人性格痕迹。
而始终未曾走到“一把手”位置的张学斌,于黄宏生时代、王殿甫时代的实际核心掌门人概念,却不可回避。在创维不过六个年头,张却已经经历了这家企业的两次生死劫。
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