从卖鸭脖到做连锁
顾青说自己会做饭,还烧得几个拿手的湖北菜。2002年顾青拿到上海财大和韦伯斯特mba毕业证时,觉得自己该开始创业了。至于创项目,他没有丝毫犹豫地选择了鸭脖子。想法很简单:鸭脖子具有超强产品力,做这个一定能赚钱。
顾青对鸭脖子的青睐由来已久。去读mba之前,顾青在乐百氏集团做了7年。期间,他担任乐百氏湖北区总经理时,常去武汉精武路上的两家门店买鸭脖,名叫“精武”的那家比较辣,而名叫“九九”的那家比较香。每次去乐百氏总部开会,顾青总是带上武汉的鸭脖子。他发现每次不到半个小时,鸭脖子肯定被席卷一空。
“让人上瘾、欲罢不能”,顾青觉得这就是鸭脖子的超强产品力。生鸭脖的售价是8.5元一公斤,而零售价格在约25元一斤时,顾青开始觉得利润率很高。可第一次把鸭脖煮出来,顾青傻眼了:一斤鸭脖只剩下了六两。“钱变成水流掉了。”虽然自己以前会做饭,但顾青“没想到鸭脖子硬邦邦的骨头也会缩水”。
2002年6、7月份,顾青向朋友筹了50万元,在上海浦桃区租了一间约500、600平米的厂房。花掉差不多40万后,工厂的生产能力才出来。半年之后,顾青的第一家店面开张,可他却犯了一个严重的错误——没选对店址。
由于创业基金只剩下十万元,顾青规定,月租高于一千五的店面不拿。第一家店面开在一个菜市场里,顾青自己运货,自己站店。开业第一天,顾青的鸭脖无人问津,在他绝望地准备拉卷闸门的时候,有人买了80块钱,他兴奋地直喊“卖掉了!卖掉了!”
如今,顾青承认当初选定租金低的店面“是一个错误的决定。”建立店面的成本并不高,但店面选址非常重要。
顾青将久久丫定位于白领钟爱的休闲食品,现在他选店址,不仅要考虑店面周围白领的数量,还要考虑周围人流量的质量。一家8平米店面的租金依据地段不同,租金从3、5千到2.5万不等,顾青总会毫不犹豫的选择地段好的店面,因为关键在于“用什么样的性价比赚钱。”
卖鸭脖属于门槛较低的传统行业,竞争力来自哪里顾青说乐百氏的老领导何伯权的一席话点醒了他。何伯权反问顾青:“做鸭脖子,你顾青能弄到的,任何一个健全的人都能够做到,味道也差不多。你的可能更卫生一点,更好吃一点,可差不了多少。你到底应该和别人拼什么?”
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