于是，先是金融机构的人能看出这步棋有多险，所以，太平洋的贷款当然就如严介和所说“很少”；再是地方政府特别是大城市的政府不和严介和合作，因为那些大城市的项目不可能与严介和搭垄；最后是几乎所有人的心底里都会冒出一个问号：一个最容易滋生腐败的温床(政企合作)上，倒掉的跨国公司和外国政府政要们尚且比比皆是，严介和第一能撑多久？第二能干多大？第三还能多神？

　　金融危机、资金链断裂、工程质量管理、人才战略、企业发展方向、赢利模式创新，严介和真正要面对和思考的，也许并不是人们的怀疑与指责，尽管他在说明与解释中的表现很不尽如人意。

　　本土老板怎样画一条完美的抛物线

　　本土老板，适逢中国改革开放盛世，天上掉下来的富豪不是多了，而是太少。

　　老板在本土，突然冒出来仓促间倒下去的，不是太少了，而是太多。

　　而问题发生在哪里呢？

　　从哪里来，到哪里去。本土老板能否画出一条完美的抛物线，让自己“质本洁来还洁去”。

　　2000多年前，孔子以“仁”为核心竞争力，为全人类制定了一条“可持续发展战略”。不温不火，不急不躁，不好大喜功，不文过饰非，在务实中务虚，在制衡中平和。而今的国家发展，三步走，就是三步走，就不能三步并做两步走——而“建设全面小康社会”的目标的英明、开明和昌明之处在于那个“全面”——“凡天下田天下人同耕”的“高度人权”主张。

　　严介和，来自传统的知识分子家庭，然后是在家庭熏陶下养成了文人特质，后来的下海经商，后来的脱颖而出，据说都是他善于运用传统文化的作用而走向成功的——和政府“套磁”靠的是儒家学说；收购国企，靠的是道家精髓；玩转企业集团，靠的是以“仁”(人)为本——严介和还要在自己的公司里打造出一批与自己身价接近的富豪。