关于“本土企业为什么长不大?”“本土品牌为什么难进500强?”的争论一直都被一种形而上学桎梏着——好大喜功的后果,是大而无当的失落；妄自尊大的思维,导致大张旗鼓、大轰大鸣和大起大落的企业行为。它的恶果,可能刚刚显露出来。

　　像严介和这样的本土老板，满嘴里的新名词和满世界的新作为，好像与那些世界级企业家到了称兄道弟的“现代化”地步了。但一到实际，传统农民的那种“现得利儿”、“见利就走”等急功近利的心态，“萝卜快了不洗泥”等好大喜功的作为，农业生产的粗放经营的特点所导致的种种浮躁、浮夸的商人作风，就统统暴露在灿烂的阳光下——在越来越开放、越来越透明、越来越强调质量的市场经济格局里。

　　这，就是中国企业家的“起义基因”：仅凭一个据说“看好”的技巧，就运筹帷幄，啸聚山林，在眼花缭乱中先乱了自己的阵营，最后寄希望于临门一脚——却不是围绕着产业健康和社会稳定的真正主体转，咬定青山不放松，在市场竞争中念真经，拼功夫，而是见异思迁，闻“风”而动，草木皆兵。他们总是习惯于“登高而呼”就“一呼百应”和一蹴而就；稍不如愿，就是“打得赢就打，打不赢就走”，“二十年后又是一条好汉”，缺乏商人独有的韧劲和张力。

　　“中国缺少真正意义上的企业家。”说这话的是一个外国老板，时间是1985年。当我们在21世纪里实现企业的更稳定发展时，当我们同时面对来自资金短缺、技术落后、产业和产品结构不合理、国际性知名产品“贫牌”等诸多困扰时，特别是我们在企业体制改革已经到了生死时速的境况下，回过头来体会这句耐人寻味的话，是不是找到了这所有问题的症结了呢？

　　但愿“狂富”不“速死”，希望有更多的本土企业家出线，渴望世界级企业家降临本土。但是，这里面最关键的，一是修行，二是修养，三是修炼。