严介和说他所收购的企业和在贫困地区建设的工程，很多都是国家光彩事业项目。这从他在淮安的家和他现在的办公室里，摆放着的各级部门在各个不同时期授予的“光彩事业奖”奖状和“光彩之星”牌匾，或许可以得到印证。2002年，收购宿迁玻璃厂时，严介和就在职工大会上公开表态：收购这个厂，我并没有指望它能为太平洋赚取一分钱，只要经过我们的投资和管理，让这个厂重新运转起来，大家都能安居乐业，我们就满足了。2003年，重组ST纵横时，严介和也是公开承诺，我们为名而来，是身试资本市场，实业报效社会，“带着一颗心来，不带半根草走”。
在解释他公司名称的演进时，严介和说，我们注册“引江”时，就注定了我们入海、跨洋的大走向，但现在我们还只是来到长江边上。我们的目标是把队伍带到浩瀚的太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国的民营企业发出的声音。
严介和在各种场合都一再强调，太平洋着力打造的是一个中国特色的社会主义现代“国企”，就是国人办的企业，他营造的是和谐、和美、和畅的富康的“太平洋”、幸福的“太平洋”，是一个真正意义上的私有共用、私营共有、权力公众化、资产社会化的现代“国企”。为了达到这一目标，太平洋正在实施三个一的造富工程，即到2010年左右，塑造出100个亿万富翁、1000个千万富翁、10000个百万富翁。严介和说，这个造富工程现在已经开始实施了，在他们收购国有企业时，几乎都让经营层持股，这里面就会产生一批富翁。以后在大集团、总集团持股的人，包括我们的主业效益比较好，主业任董事长、副董事长、总裁的员工，未来都是富豪的群体。在2005年10月1日集团工作会议上，他已经正式安排了集团公司股份赠予方案。按计划，2005年集团公司拿出40%赠予250位中层以上管理层，2006年再拿出25%赠予25位高层管理层，2007年再有10%赠予5位核心管理层，最后严介和自己只保留25%的股份。他打算2008年就退出太平洋的管理层。
至于退出管理层后去干什么？严介和说，他想去办一家真正意义上的商学院。他认为现行的由没有企业实践经验的人当商学院老师很滑稽。他说他很瞧不起现在的MBA毕业生：“光是太平洋的员工，MBA学历的职员能力最差，然后是博士，特别是一口气读完博士的更差。”
严介和：我不是富豪
在太平洋建设集团有限公司南京总部有这样一个出处——外界称之为“进来的不花钱，花钱的进不来”，太平洋冠其名曰“江苏红商务俱乐部”。经集团文化部负责人引荐，《商界名家》记者在这里找到了当时正在接待客人的严介和。有着“狂富”名声的严介和一脸谦和，他将先前定好的事情稍作延缓安排，欣然接受《商界名家》的独家专访。“什么问题都可以提，什么事情都可以谈。”严氏的真诚与坦率大出记者意料之外。
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