戴尔走形的中国模式引官僚主义之祸

戴尔走形的中国模式引官僚主义之祸

世界商业报道 ( 日期：2007-04-18 11:45)

　　来源:《第一财经日报》　　

　　据介绍，在戴尔的公司流程中，资金流转的一个周期大概是1~3个月，这会随着“做假账”的方法不同而有所不同，一种叫做dps，即集成项目；另一种叫做“gothrough”，即第三方产品。这两者在操作手法、资金运转周期和所产生的利息上都会有所不同。

　　上述戴尔销售经理称，“gothrough”的周期是一个月，利息成本是2％~3％；dps周期是两个多月，利息成本是6％~8％。对这两者，戴尔要求的汇款周期不一样，前者是15天，后者是50天，再加上项目操作的时间，所以会有上述差别。“平均下来，加上税款，戴尔每做这样一笔假账，就要付出6％的代价。”

　　“官僚主义”之祸？

　　戴尔（中国）的裁员计划来得并不突然，从迈克·戴尔重新出任CEO之初，裁员似乎就成了迟早会来临的一剂“苦药”。

　　在戴尔公布2006财年第四季度财报后，产业界便再次叹息不已：净利下跌33％，由上年同期的10.1亿美元，缩减至6.73亿美元；营收下滑5％，为144亿美元，低于预期的149亿美元。

　　2007年2月3日，迈克·戴尔在上任后不久给内部员工的邮件中指出，戴尔最大的敌人是官僚主义。戴尔称：“我们拥有优秀的人才，但我们也有一个新敌人——官僚主义，它是导致我们业绩下滑的罪魁祸首。我们必须有所改变。”

　　为此他表示，将把向他汇报的高层数量从20个裁减到12个。“我们在认真仔细地研究，工作当中哪些是重叠重合的部分。我们希望通过一些方式简化决策的过程，同时向更贴近客户的员工提供更多的支持，并会改组一些重复的机构。”

　　记者在这份邮件中看到了戴尔的焦急之情，“在付出了巨大的努力之后，却并没有得到显著的成绩。”在戴尔看来，失望的利润报告、下降的市场份额及正在进行的财务调查，都让公司必须改变策略。

　　截止到去年第四季度，戴尔公司总人数达到82200人，比一年前增长了26％，比两年前更大幅跳升了49％。人员规模扩张的背后，却是人均创收的下降。在过去的2006财年中，戴尔每雇员创收为77.5万美元，远低于85万~90万美元的历史最高水平。

　　截至本文发稿时，本报记者多次试图联系戴尔公关部门负责人，但其手机一直处于关机状态。

精彩推荐：

上一页 [1] [2] [3]