诚然，施瓦茨曼与彼得森在合作默契中也难免不产 生矛盾，甚至还会有激烈争论的时候。每每出现这种局面，出生于美国中部大草原上的彼得森总会在事后用“对不起”来缓解双方的紧张气氛，同样，善于谦让的施瓦茨曼会用拥抱的方式表示进一步的友好。特别值得二人自豪的是，22年中彼此发生的各种矛盾并没有妨碍黑石的运转，或许正是由于这种“内部矛盾运动”的推动，黑石才能一步 步茁壮成长。有人这样形容施瓦茨曼和彼得森的关系：“他们之间有一种爱恨交加的关系。彼得森觉得是他造就了施瓦茨曼，而施瓦茨曼认为他成就了彼得森。”

　　让黑石加速膨胀

　　乔纳森·格雷是黑石房地产业务的高级执行董事，施瓦茨曼的爱将。这位今年38岁、被华尔街描述为“最聪明的房地产投资者”，今天仍清楚地记得一天下班前被叫到CEO办公室秘密口授作战命令的情形：施瓦茨曼端坐在棕色的大抬椅上，手上夹着的雪茄冒出轻烟，神情严肃地对格雷说自己决定竞购美国最大商业物业集团-权益写字楼投资信托公司（EOP），要求格雷在三天之内拿出竞购书。行动出乎所有人的意料之外，2007年2月9日，EOP顺利地装进了黑石的口袋。

　　一个星期后，施瓦茨曼用自己60岁生日的豪华大宴来庆祝黑石的胜利——收购金额达389亿美元，全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易。所有当天参加生日庆典的金融界名流们一致读懂了施瓦茨曼的心机——这位华尔街最具野心的CEO 不会满足过去10年内私人股本偏安资本市场一角的沉闷生态，并将刮起一阵又一阵的杠杆投资与收购风暴。

　　施瓦茨曼可能永远不会忘记黑石成立之初时，JP摩根公司副总裁詹姆斯·李对自己说过的那句话：“华尔街这么多金融公司，彼此之间的区别并不是哪一家公司提供了哪一宗具体的收购重组交易，而是金融品牌的延伸。强势的金融财团，可以借助品牌优势，对客户提供全范围的服务，从资产管理、投资顾问、房地产、对冲基金到某些特殊来源的基金、债务重组等。”22年来，施瓦茨曼将这段语录作为黑石的发展方向和自己的奋斗目标，将黑石打造成了私募基金、房地产和企业债务管理等综合性金融品牌，也把自己推到了不愿刹车的快道上。