从电脑、保健品到药品，史玉柱疯狂的投入了大部分的流动资金。更致命的问题在于，作为企业和政府的一个明星项目，巨人大厦设计方案从18层到最后的72层，事实上当时地基是按照88层打的，按照这样的做法，仅预算就需要12亿，这对于房地产投资毫无概念的史玉柱而言，完全是给自己建造了一个恐怖的资金黑洞。

　　客观而言，巨人大厦的过度抽血只是其表面原因，真正原因还在于史玉柱毫无把握、却付诸行动的一些疯狂的下注--投资行为，甚至包括完全就是赌博行为的传销。这种资金有去无回、或者说投资收益周期超出控制，是史玉柱输掉巨人的最大原因。

　　直到死那天我都没觉得好像大厦盖不起来，那时候还是没有头脑缺乏清醒。史玉柱承认当时毫无危机意识，那时候，头脑发热，做过十几个行业，全失败了。比如当时做的脑黄金、巨能钙、治心脏病的药、我们的老本行--软件、计算机硬件。当时传销还不算违法，还成立了一个传销部开始研究传销。队伍刚培养好，国家说传销违法了，最后那批人就解散了。当时甚至成立了个服装部门。史玉柱的多元化之困恰逢巨人大厦的建设资金出现短缺。媒体曝光后，买楼花的人开始集中上门挤兑。史玉柱从几亿身家变成了欠债两亿多。

　　1997年下半年，史玉柱奔波之后并没能堵上巨人大厦的资金黑洞，终于一赌成恨，血本无归。此后两年多的时间，史玉柱都在人们的视野之外。当然，具有强大的心理承受能力的史玉柱并没有随巨人一样倒下，而是开始反思自己的行为，为东山再起做着准备。

　　第二部分：东山再起 寻回失落的自己

　　史玉柱曾经梦想巨人集团成为中国的IBM。假如他一直坚持在IT领域的专攻，不知道会不会成为另外一个柳传志式的企业家？事实上，这种推测根本不会成立，作为一个IT行业的技术型创业者，在巨人开始了保健品市场的逐利后，史玉柱就开始告别了他最初的创业动机，做生意赚钱成了首要目的，而不是成就某项事业。

　　生意是短线的，追求的是高额利润，而成就事业，需要长远眼光和追求长远利益，不在于一时的暴利，这就是两者的区别。事实上，从巨人的足迹来看，史玉柱本人不是一个适合做企业家的人，他的优势在于创意、敏锐的市场定位和超强的市场炒作能力，这对于短期的获利能力特别重要，但却够不上成为一名优秀企业家。

　　有了前车之鉴，聪明的史玉柱自然不会再次重蹈覆辙，对于巨人倒掉原因的反思，对于自己因赌失江山的悔悟，在他复出之后充分地体现了出来：从负债两亿到重新站起到每月收入几千万，也不过短短三年时间；打造一个网络游戏公司，不过两年时间，就实现了大规模赢利。这一切，没有运气、没有机遇，全部是来自市场的感觉、判断，以及对于自己的把握。

　　凭借脑白金起死回生不是偶然

　　史玉柱的复出靠保健品脑白金的成功营销，已是不争的事实。那么，史玉柱的团队真的是靠脑白金拍脑袋、砸广告才获取了巨额收益吗？当然不是。