作为有着保健品运作经验的团队来说，继续做熟悉的业务显然风险最小，而保健品这种有着巨大泡沫和依靠营销驱动的产品，对于有迅速获利需求的史玉柱来说，显然是不错的选择。史玉柱后来的经历，也充分说明了他有着运作泡沫产业的天分。事实上，脑白金的研发在巨人危机之前就已经基本结束，直接生产后，马上就可以投放市场，史玉柱没有理由不选择！

　　脑白金于1998年5月份问世，由于巨人的倒下，一文不名的史玉柱个人向朋友借了50万元，带领着十几名忠实的追随者转战江浙、东北，开始再度创业的历程。

　　做为赌徒，在有了翻本的机会时，经常都是放手一搏、孤注一掷的。但从脑白金的营销历程来看，史玉柱不是。

　　史玉柱试探性地先花了10万元广告费在江阴打市场，很快产生了热烈的市场效应，影响到了无锡。于是，他们用赚到的钱接着在无锡打市场，然后无锡也有了很好的市场反应。

　　史玉柱心里有数了，他对下属们说：行了，我们有戏了，我说这个产品一年至少可以上10个亿的销售额。接着他们的市场开到了南京，带动整个江苏，同时在吉林启动，很快，常熟、宁波、杭州都做开了市场。

　　就这样，在1999年3月，史玉柱终于在上海注册成立了一家新的公司--上海健特生物制品有限责任公司。当年，新公司的主营产品脑白金销售额就达2.3亿元。

　　对于脑白金的成功，公众都归结到广告轰炸和史玉柱的营销天分上，实际上，脑白金营销的成功是来自于对历史经验教训的认知，可以说完全推翻了史玉柱以前推广保健品时使用的集束式广告轰炸手法，除了钱的因素，史玉柱感叹说：一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有做到重点突出而采取平均用力的话，就必然会失败。

　　对于史玉柱和他的团队来说，巨人危机或许是他们最大的财富，因为史玉柱从中得到的教训和对于自身的深刻认知，让他们在以后的创业中受益无穷。

　　在脑白金的成功营销下，使得史玉柱实现翻身指日可待。

　　真正的赌徒不会有永远的追随者

　　史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外就是他的核心团队，能和他一样去拼杀的团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，行吗？你们觉得有戏吗？他们总给我非常肯定的回答：行，没问题，肯定行。身边的几个骨干，在最困难的日子里，像上海健特总经理陈国、副总费拥军，好几年没有工资，他们一直跟着我。那时侯，也是他们陪伴我爬完了珠峰。我永远感谢他们。