世界商业报道[biz.icxo.com]消息： 通用电气（GE）早在1906年便开始在中国开展业务，在中国市场对外开放后又于1979年重返中国，但直到其CEO杰克·韦尔奇1992年访华，GE才真正开始将中国列为重点市场。迄今为止，GE旗下的基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球等6个产业部门已全部进入了中国，在中国的总投资超过15亿美元。2006年GE在中国的销售收入达到54亿美元。
6月8日下午，戴伟盛（Darryl Wilson），GE消费与工业产品集团总裁兼首席执行官，接受了记者的采访。在以领导力人才培养闻名全球的GE中，戴伟盛的领导才能得到了总部的肯定。戴伟盛指出，GE工业的业务范围为消费和工业产品、GEFanuc自动化、检测科技、塑料、安防、传感与测量、高新材料，2006年全球销售收入为335亿美元。其中消费与工业产品集团致力于配电与控制，高端家用电器和多种照明产品及照明控制系统的企业，2005年全球销售额突破140亿美元，在150个国家和地区拥有75000名员工。他掌管的部门对GE全球布局来说非常重要，我们可以通过他来更多地了解GE这个庞大的跨国公司。
开发中国西部需要的产品
赢周刊：GE东北亚区董事长兼CEO庞德明在接受《财富》（中文版）采访时曾透露，他就任后的第一件事是研究中国的“十一五”规划怎样和GE的战略结合起来，所以GE未来要把战略重点放到中国西部，例如武汉、重庆等。请介绍一下GE消费与工业产品集团在这方面的执行情况。
戴伟盛：一是加大人员投入，包括在西部的销售人员投入和办公室建设。二是在新产品开发方面，西部需要什么，我们就开发什么。GE（中国）有什么计划，我们都会有相应的计划和策略来配合。至于“十一五”规划，我们有更多的事情要做。
赢周刊：您怎么看待中国市场的潜力？
戴伟盛：中国在亚太区是非常重要的市场，占据最重要的份额。我们会在资源分配上充分考虑，作为重点市场来增加在中国的投入，包括人员和产品研发方面。在不同的行业方面，我们会根据产业指导政策来加快发展，包括隧道、北京奥运、广州亚运、上海世博会、香港等方面。
赢周刊：GE工业在中国市场的销售情况如何？
戴伟盛：关于中国的销售情况，我们一般强调的指标是发展速度。2006年我们在中国的发展速度是双位数的，而且几年来一直在增长。我们相信中国市场会继续很快的增长。
赢周刊：能否具体透露GE工业在中国的市场份额？
戴伟盛：这个比例大概是30％多。
