我和联想面对同样的挑战

　　赢周刊：我去年采访西门子（中国）公司CEO郝睿强时，他分享了“西门子一体化”的经验。近几年你们一直讲“ONEGE”，这方面的执行情况如何？你们是如何构建自己的产品线管理架构，同时又做到各个业务集团共享资源的？

　　戴伟盛：“ONEGE”是我们一直在做的事情。这取决于客户需求。例如在奥运方面，客户可能有包装、安防、水处理、照明等各个方面的需求，我们会针对这些需求来设计具体产品的组合方案。

　　赢周刊：我想问一个有趣的问题，您可以当作商学院案例的方式来讨论。正在国际化的联想，内部有三种企业文化并存着，包括中国本土企业、IBM、戴尔的企业文化。假设您是联想的CEO，您将用什么方法令几种不同的企业文化在同一个大型企业中平衡、融合？

　　戴伟盛：我不了解联想的具体情况，不能谈论太多。不过，我们也面临着同样的问题。GE内部也有不同的企业文化。就消费与工业产品集团来说，内部包括了家电、照明、和工业设备系统等等不同的行业，也有着不同的文化。所以我们和联想都在面对同一个问题。这对GE来说也是一个挑战。

　　戴伟盛

　　GE消费与工业产品集团亚太区总裁兼CEO。2004年，GE消费产品集团与工业系统集团合并后，担任公司消费与工业产品集团欧洲首席商务总监。此前为欧洲区消费产品集团总裁兼CEO。戴伟盛曾出任特种光源/车灯部全球总经理，全球数字化领导/黑带主管，直管荧光灯部全球总经理及英国、匈牙利、美国的产品管理与市场经理。1985年获得俄亥俄州鲍德温·华勒斯学院工商管理学士学位，1992年获得印第安纳大学工商管理硕士学位。

　　“Nice to meet you（很高兴认识你）。”戴伟盛握住记者的手，发出很爽朗的笑声，在接下来的交谈中，我发现比起其他跨国公司高管的采访，和戴伟盛是最轻松的一次。近一个小时的采访，始终伴随着他招牌式的笑声。

　　采访间隙，记者在戴伟盛眼里看到了一点血丝，这是长时间、高强度工作的结果。据说，身为跨国企业的高级管理者的戴伟盛，经常要与纽约、匈牙利、上海等各个时区的员工密切交流，有时到了晚上还在和其他国家的同事交流（因为12小时的时差关系，对方当时处于白天的工作状态），第二天早上8时，他还得准时出现在办公室，精神抖擞地与上海的员工一起开会。这么忙碌的滚轴式工作，他依然有着强壮的体魄和旺盛的工作热情。因此记者很想知道他是如何平衡工作与生活的。

　　的确，戴伟盛在为自己减压、平衡工作压力方面是有一套方法的，其实说来也很简单，他喜欢体育运动，高大的身材和长时间的锻炼积累了良好的身体素质，身体是革命的本钱，此言用在他身上是最合适的。“我十几岁的时候，被一个当地网球运动高手发掘，开始接受资助培训，并梦想着自己成为一个职业网球运动员。最终，对其他运动的热爱战胜了网球，我开始喜欢其他运动。”戴伟盛的太太和孩子们一家人都在上海，他也很注重为自己的家人们留出共处的时间。“家庭始终是我最优先考虑的。我会专门留出时间关注我的家人和那些对我很重要的人和事。我们都喜欢运动，所以会一起观看网球、游泳、篮球、足球等体育比赛，我自己也会参与这些运动。”

　　戴伟盛还善于利用在飞机上的时间，毕竟他经常过着“空中飞人”的生活。“我已经养成了一套常规办法来思考。戴上耳机，来一杯好酒都会有助于整理思绪。我还喜欢长途驾驶。这些都是可以让我结个茧把自己包起来的最佳地点！”

　　和很多跨国公司资深高管一样，戴伟盛是在企业内部一步一个脚印往上前进的。“GE的企业文化及培养人员的战略非常吸引我。在这个无可争议的全球最令人激动、增长最迅速的企业有机会担任领导者的角色，同时有机会在一个截然不同的文化氛围里生活、学习和工作，无论从职业还是个人方面考虑，我都不能放弃这么好的机会。我的孩子会在这里更加拓宽视野和思想，这里也非常有吸引力。”

　　“在GE，可以获得许多在其他大企业里一样可以得到的东西。但是GE的独到之处在于强调诚信的企业文化，以正确的方式做事，并不断适应变化，所以我的忠告就是让你的指导团体能随着你的职业生涯一起变化，不要仅仅依靠一个人。”
　　

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