该人士认为，沃尔玛总部将会逐步放松中国市场新店项目的审批要求、简化程序，以配合中国零售网络的扩张。

　　整合好又多

　　在中国业务扩张环节，收购好又多股权成为最大收获，同时也使沃尔玛面临最艰难的整合工作。如果说收购好又多部分股权成为钟浩威卸任前的收官之作，那么整合好又多、最终控股该企业成为陈耀昌的开工重任。

　　6月19日，沃尔玛全球总裁李斯阁携国际部首席执行官约翰·门泽等高层低调来到中国上海，据了解，除了参加“第51届世界食品商务高峰会”以外，沃尔玛高层将前往总部位于上海的好又多，了解业务发展与调整情况。

　　上个月在美国召开的沃尔玛公司年度股东大会中，沃尔玛中国带去了强大的“好又多队伍”参与此会。“中国分公司一共170人前往美国参与股东大会，其中好又多120多人。”沃尔玛内部人士说，“当然，如此规模的参与一年一度的股东大会，主要是考虑到好又多需要与美国总部充分沟通。”

　　目前，由孟永明带队，沃尔玛一共有约30人的团队进驻好又多，其中孟永明担任好又多首席营运官，其余几十人分别从不同的部门抽出，分布到好又多各个部门，目前主要充当桥梁的作用。了解好又多的状况，反馈到沃尔玛；同时也向好又多传达沃尔玛的经营理念和方式。

　　“现在双方还只是在充分沟通了解的阶段，因此还没有具体的整合计划，主要还是互通优劣，以期互补吧。”董玉国说。

　　而沃尔玛内部人士认为，有三个方面的问题是人事调整后的沃尔玛中国必须解决的。首先，好又多走的是典型的向上游供应商索取利润的中国零售业的普遍经营模式，沃尔玛秉承的是美国薄利多销、获取进销差价利润的做法。因此，沃尔玛与好又多必然面临经营模式差异上的整合。

　　其次，沃尔玛以崇尚工业流水线式的企业文化著称，而好又多的企业文化则更具有中国特有的人情味和灵活性。二者企业文化方面的整合也成为调整之后要解决的重要问题。

　　最后，由于好又多历史遗留的复杂产权关系，沃尔玛在未来三年内需要收购好又多进行产权清理、门店整改的非直营店。其间可能面临较多的不确性风险。

　　这样，沃尔玛能否实现盈利、能否实现其在中国市场的战略规划等，也成为公司人事调整中所必须考虑的问题。因此，目前沃尔玛内部管理层的调整只是一种铺垫，具体的人事调整将会随着与好又多的整合进展逐步深入。