1993年，IDG投资2000万美元，创立了“太平洋技术风险投资(中国)基金”，后来更名为“IDG技术创业投资基金”，简称IDGVC。在已经登陆纳斯达克的中国概念股中，搜狐、携程、前程无忧、金融界等背后都有着IDG的影子。熊晓鸽说：“我们最大的优势便是对早期项目和早期创业团队的判断，在这一点上几乎没有竞争对手。”

　　为什么IDG总能抢在别人前面？同行大多既“恼怒”又“无奈”地这样发问。而其根源，恐怕还是拥有多年的本地化经验的IDG，决策过程非常快速有效。并且10年来在互联网产业撒胡椒面似的布局，也让他们建立了强势的项目来源渠道。每次IDG上百家投资公司开会的时候，一场会下来，马上就会有很多公司之间形成合作，一个月之内，就能签合同了。

　　这种产业资源，自然促使更多相关领域的创业公司希望能够和IDG合作。而IDG也一直保持着“管闲事”的传统——对待创业者，IDG都似乎表现得非常“凶悍”，经常会对投资项目进行深度的帮助性干预。

　　不熟悉IDG风格的创业者，会感到IDG总是在不停地提问，而不管你愿不愿意听，而且很多时候，他们直接的表达方式并不那么令人愉快。谁都知道风险投资人是商人中最精明的商人，并不是慈善家。不过，熊晓鸽的潜意识中有帮助人成功的愿望。所以，在这个圈里，大伙都说“小鸽”是个好人。

　　根据IDG在中国的全部投资额和投资企业数量计算，每个项目的平均投资额均不到200万美元，而IDG在这些公司的股权，一般也都在25%以下。IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。“这三者中，我们最看重团队，产品可以变，但是卖东西的人不能变”，熊晓鸽表示。

　　不断给创业者们施加压力，IDG的成绩自然不错，其平均年回报率已超过40%，在中国互联网市场十年间的投资回报至少为10亿美元。

　　IDG最近的一次成功伴随着百度的上市。1999年，其以120万美元投入百度，获得4.9%的股份。2005年8月，百度登陆纳斯达克时，股价疯涨至最高每股150美元。如果按照这个价格计算，IDG将能从百度身上赚回约1亿美元的利润。熊晓鸽感慨，“在美国，你的成功率达到1/10就很不错了，但是中国的回报率远远高于美国。我们很多都是将外国的模式，通过在中国寻找合适的伙伴，移植到中国来，这样会比较容易取得成功。

　　2006年几乎所有VC都在关注互联网中最热的概念——Web2.0。对于IDG而言，除了互联网外，移动商务、娱乐也是今年投资的主要方向。熊晓鸽尤其看好移动增值市场，他认为，“中国拥有世界上最庞大的手机用户群，移动增值领域前景无限。”