张帆2005年6月从德丰杰(DFJ)辞职。不久，他和携程网原总裁沈南鹏创立红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。短短两个月内，张帆和沈南鹏就募集了2亿美元。

　　创立于1972年的红杉资本是全球最大的风险投资基金，拥有超过40亿美元总资本，所投资的公司超过500家，其中130多家成功上市，100多家被兼并或收购。所投公司包括Google、Paypal、雅虎、苹果、思科、甲骨文等著名企业，它们的总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

　　张帆配红杉，犹如好马配好鞍，相得益彰。

　　从2002年到2005年四年间，张帆成功投资了空中网、百度和分众传媒，这样业绩在国内风险投资界绝无仅有。

　　2000年，张帆在美国加入了德丰杰全球创业投资基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures)，两年后，他以DFJ副总裁兼中国首席代表的身份返回国内。

　　上任不久，张帆碰到正在二次创业的周云帆和杨宁。当时，相当一些投资者并不看好空中网，其中包括DFJ的合伙人。周杨二人给空中网的估值是600万美元，张帆从美国得到的指示却是：按照400万美元的估值可以投资200万美元。

　　张帆坚持自己的判断，两次跑到美国总部，最终DFJ合伙人被打动，按照600万美元的估值向空中网投入80万美元。尽管这一数字要远远低于DFJ正常的投资额度，但获得了高达25倍的投资回报。

　　张帆说：“我们认同的企业需要满足两点：第一，它处在一个高增长的行业里，产业环境好，这是企业发展的先决条件；第二，创业团队好，具备核心竞争力。”电信增值，周云帆和杨宁；楼宇视频广告，江南春；网络搜索，李彦宏；无不高度符合张帆的要求。

　　然而，“投人”并非那么简单，张帆的眼光也很“挑剔”。他认为创业人能否成功取决于四项素质：1、有热情；2、有耐心；3、对行业有深刻的理解；4、团队有很强的执行力。

　　在美国，红杉资本主要投资元器件、系统、软件等行业，一个合伙人只专注其中2～3个领域。“在中国，我不打算这样做。我们将关注每一个高增长的行业。”此话意味着，红杉中国将全面撒网。

　　张帆认为，中国经济尚处发展阶段，不但高科技企业在创新，传统企业也在革新、创造；而且中国的人均收入、消费进入了一个崭新的阶段，因此每一个领域都有机会打造出领先的企业。

　　正是如此，张帆领军的红杉中国一出世便颠覆了传统规则。张帆认为，并不是一定要投尖端技术，也可投尖端理念；如通过商业模式的创新，建立起足够高的壁垒，迅速甩开竞争对手的企业。

　　突破行业局限只是引领潮流的一个标志，事实上，张帆和红杉中国已率先跨出京、沪、深以及东部沿海地区。5月中旬，红杉中国与湖南宏梦卡通牵手。