联想投资进入风险投资领域是经过深思熟虑的。联想控股当时有一定的资金积累，必然要进入新的领域。

　　2001年联想投资诞生。第一期基金3500万美元100%来自柳传志领导下的联想控股。“当时，并不是找不到投资者，而是考虑到由实业背景转入VC行业，很有可能需要用第一期基金交学费。”朱立南认为，因为柳总是一个有民族情结的人，所以不希望拿其他投资者的钱试水。还是因为这个情结，联想投资怀着帮助中国中小创业企业做大做强的想法，进入了VC领域。

　　能赚钱的领域很多，但是哪些是能最大限度发挥联想优势，体现联想价值的领域？“回顾联想从小到大的创业历程，我们认为联想最有资源和能力帮助的是中国中小创业企业。除了资金的支持以外，联想在中国市场上运作多年积累的经验和品牌价值都对中小创业企业的成长有益。”

　　到今天，联想投资运作了5年以后，已经成为本土VC的佼佼者。一期基金不但没有用来交学费，反而取得了不错的业绩，已经进入收益期。朱立南对此感到非常欣慰，同时对目前管理的二期和三期基金充满了信心。现在联想投资管理和运作的基金规模， 接近3亿美元。

　　在刚刚结束的艾瑞新经济年会上，联想投资荣获“年度新经济最佳风险投资企业奖”。在三家获奖公司中，联想投资是惟一一家获此荣誉的中国本土风险投资公司。

　　“VC是个local business，地域性很强，对投资早期项目为主的VC来说更是如此。需要有经验的人，熟悉本土环境，需要丰富的资源等等。但是VC的运作必须国际化，要遵照国际惯例，比如在机制上、在投资后管理上。”朱立南对中国本土VC国际化这个问题，有深刻的见解，“本土性也好，国际化也罢，一家VC公司最主要的是知道自己的所长、所短，清晰定位，明确战略，既有定力，又能灵活应对，才能做出特色。”

　　朱立南说自己不会用“好”与“坏”简单评价任何一个项目，“项目的价值不是非黑即白那么简单。我更在乎基金总体的业绩。联想投资目前管理的两个基金共投资了40多个项目，其中一期基金的项目大半已经退出，我们对基金的总体表现非常满意；二期只有两年时间，有一个项目退出，回报非常不错，对于二期基金的业绩现在评价还为时过早，但可以讲的是大多数项目都达到和超过了成长预期。”

　　联想投资对CEO和项目的选择过程中，“人”和“事”都很看重，“我们在选项的时候会侧重‘事在先、人为重’的原则。换句话说，要看行业、看商业模式、看基础产品等等，还要看企业的领导者与该企业从事的主要业务是否匹配。”